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孫軍正:最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)心
2016-01-20 115322
一般人說(shuō)起管理,都是向外去尋求方法、技術(shù)、工具。但從誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力的角度,你要先把自己丟掉的本心找到,要向內(nèi)去尋找。最強(qiáng)大的東西永遠(yuǎn)在你內(nèi)心。

    誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力有兩重意思

    第一重是正直,但中國(guó)傳統(tǒng)的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的厚黑學(xué)的本質(zhì)就是做痞子加奴才。一般來(lái)講,體制內(nèi)的人在公開(kāi)情況下只做兩種表情:一種是親切關(guān)懷狀,一種是偉大光明狀,除了這兩種表情,面部肌肉最好是癱瘓。因此,所謂的“撲克牌臉”在體制內(nèi)生存的能力是最強(qiáng)的;第二重是胸懷,但中國(guó)的大環(huán)境卻要求人們講究城府、胸有丘壑,城府和胸懷常常是矛盾的。所謂口蜜腹劍、含沙射影、陽(yáng)奉陰違,都是城府而不是胸懷。我們大多數(shù)人心里想的是A,說(shuō)的是B,做的是C,這樣生存能力反倒更強(qiáng)。你要是心里想什么就做什么,在我們的社會(huì)中很可能活得很潦倒。

    曾國(guó)藩和李鴻章都是梟雄人物,后人也時(shí)常將這二人相提并論。曾國(guó)藩一世英明,最后卻毀在天津教案。其實(shí)他在處理這樁案件的時(shí)候,還是秉持了很多做人的原則,結(jié)果卻是吃力不討好、“積年清望幾欲掃地”。李鴻章被調(diào)來(lái)接替曾國(guó)藩的職位,曾問(wèn)他今后如何與洋人打交道,李鴻章答道:“門(mén)生也沒(méi)有打什么主意,我想,與洋人交涉,不管什么,我只同他打痞子腔?!痹鴩?guó)藩聽(tīng)了,以五指捋須,良久不語(yǔ),徐徐啟口說(shuō):“呵呵,痞子腔,痞子腔,我不懂得如何打法,你試打與我聽(tīng)聽(tīng)。”李鴻章一聽(tīng)老師對(duì)答話不滿(mǎn),連忙改口說(shuō):“門(mén)生信口胡說(shuō),錯(cuò)了,還求老師指教?!痹鴩?guó)藩又是一陣捋須不已,并久久注視李鴻章,說(shuō)道:“依我看來(lái),還是用一個(gè)‘誠(chéng)’字,誠(chéng)能動(dòng)物,我想洋人也通此人情。虛強(qiáng)造作,不如老老實(shí)實(shí),推誠(chéng)相見(jiàn),想來(lái)這比痞子腔總靠得住一點(diǎn)。”

    歷史對(duì)曾國(guó)藩和李鴻章的評(píng)價(jià)并不在一個(gè)層次上。李鴻章的痞子腔造成的后果也很悲慘。英法聯(lián)軍后來(lái)打到中國(guó)來(lái)燒掉圓明園,就是為了報(bào)復(fù)清政府在“巴夏禮事件”中的不講信用。

    為什么“誠(chéng)”如此重要

    西方對(duì)誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)力的研究發(fā)現(xiàn),偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都要用現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)自己、理解自己,發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀、人生愿景,然后影響身邊的人。堅(jiān)持真誠(chéng)是提高他們領(lǐng)導(dǎo)效力的良方。如果分辨不清自己的激情、夢(mèng)想在哪里,就根本談不上領(lǐng)導(dǎo)力。還有研究發(fā)現(xiàn),偉大領(lǐng)導(dǎo)者共同的特征是在最嚴(yán)峻的考驗(yàn)中汲取力量和智慧的能力,它強(qiáng)調(diào)的是化磨難為財(cái)富、化逆境為力量的能力。此外,密西根大學(xué)的羅伯特教授發(fā)現(xiàn),人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力的本真狀態(tài)是最強(qiáng)大的。而領(lǐng)導(dǎo)力的本真狀態(tài),就是受內(nèi)心的指引—你到底想要什么,你保持一種開(kāi)放的思維,能夠接受各種新觀點(diǎn)。

    以上的種種研究都指向一個(gè)共同方向:要保持一個(gè)真實(shí)的自我,自己想什么就說(shuō)什么、做什么,人在這個(gè)時(shí)候是最強(qiáng)大的。管理學(xué)在某種意義上是感性的學(xué)問(wèn),要想讓你的員工去創(chuàng)新、改進(jìn)、變革,你就必須言行一致、以身作則、言傳身教。驚人的巧合是,我們的老祖宗留下一本《中庸》,其中所有的道理,都在講一個(gè)“誠(chéng)”。做生意總是要講點(diǎn)兒伎倆,但是對(duì)內(nèi)部員工和高管濫用這些手段可能就弊大于利,因?yàn)閮?nèi)部人太了解你了。說(shuō)謊的時(shí)候自以為可以瞞天過(guò)海,但大家都暗暗識(shí)破了。中國(guó)權(quán)術(shù)文化雖然無(wú)所不在,但還是應(yīng)該有意識(shí)地去避免這種文化毒化公司內(nèi)部氛圍。而且領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)要平衡好自己的內(nèi)在,熱衷名利、渴求掌聲、追逐金錢(qián),這是凡人的愿望,但千萬(wàn)不要完全被身外名利主導(dǎo),要寵辱不驚,時(shí)時(shí)自省,聽(tīng)到自己心底的聲音。

為什么“誠(chéng)”如此重要?某種意義上與我們的面部表情機(jī)制有關(guān)。人的面部有43塊肌肉,做43種動(dòng)作,總共有1萬(wàn)多種組合方式。但大多數(shù)人能夠有意識(shí)地表達(dá)、描述出來(lái)的表情大概只有二三十種。其余大多數(shù)要憑直覺(jué)判斷這個(gè)人真誠(chéng)與否。這種直覺(jué),在某種意義上是進(jìn)化的結(jié)果,是一種非常有意思的大腦處理信息的能力。其中一個(gè)概念是“微表情”。大多數(shù)的人表情在臉上停留30秒鐘,但“微表情”只停留0.2秒,它真實(shí)地傳遞了你的內(nèi)在反應(yīng)。所以,不管那些“撲克牌臉”多么高深,都掩飾不了“微表情”。

(請(qǐng)孫軍正老師講課就上中華講師網(wǎng);代理孫軍正老師的課程就上中華講師網(wǎng)。)

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