第1章  總則

第1條  目的

為有效規(guī)范公司培訓(xùn)評(píng)標(biāo)管理工作，提高培訓(xùn)招標(biāo)工作質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)制度制定本辦法。

第2條  適用范圍

公司培訓(xùn)評(píng)標(biāo)管理各項(xiàng)工作均參照本辦法執(zhí)行。

第3條  評(píng)標(biāo)組織管理

1．培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)評(píng)標(biāo)的組織管理、評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總等工作。

2．由培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)標(biāo)小組，具體負(fù)責(zé)評(píng)估打分、處理中標(biāo)爭(zhēng)議的申訴工作。

第2章  評(píng)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第4條  評(píng)標(biāo)內(nèi)容

培訓(xùn)評(píng)標(biāo)采用百分制法，滿(mǎn)分100分。具體的評(píng)標(biāo)項(xiàng)目包括標(biāo)書(shū)完整性、對(duì)培訓(xùn)的理解、培訓(xùn)資質(zhì)、相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)實(shí)施手段、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系、培訓(xùn)教案、主管人員資質(zhì)、教學(xué)人員資質(zhì)等。

第5條  評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)標(biāo)人員依據(jù)下表中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行綜合分析并進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)，并給出評(píng)估分?jǐn)?shù)。

第3章  評(píng)標(biāo)要求

第6條  評(píng)標(biāo)過(guò)程必須是保密的，評(píng)標(biāo)人員應(yīng)遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，確保評(píng)標(biāo)工作的公正性。

第7條  評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一可以放棄評(píng)標(biāo)活動(dòng)。

1．最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)大大超過(guò)市場(chǎng)上的平均價(jià)格。

2．全部投標(biāo)與招標(biāo)文件規(guī)定和要求不符。

3．只有個(gè)別投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。

第8條  由評(píng)標(biāo)小組經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)并確定最終中標(biāo)者，培訓(xùn)部發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

第4章  附則

第9條  本辦法由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。

第10條  本辦法自公布之日起實(shí)施。

（摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）