1、招牌吸引力是否有？2、店面外觀吸引力是否有？3、停車(chē)出入口是否方便？4、進(jìn)門(mén)是否物理上方便、心理上舒適？5、店面內(nèi)是否明朗整潔？6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？7、當(dāng)下活動(dòng)有醒目入心的介紹嗎？8
老板累，眾人皆知，老板忙，無(wú)人不曉。老板 累到這樣的程度——從開(kāi)廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休 過(guò)一天假，出差超過(guò)一周，員工就不知所措， 老板十天不回來(lái)員工就要辭職，這于我真是聞 所未聞!老板忙到這樣的程度——
中國(guó)諸多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的原因， 可以歸為以下六點(diǎn)。1.體制條件與最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心企業(yè)體制和企業(yè)家的決心是影響經(jīng)理人培養(yǎng)的 最關(guān)鍵因素。比如“三桶油”之類(lèi)的企業(yè)，盡管 有無(wú)以倫比的產(chǎn)品和市場(chǎng)資
海爾的多元化戰(zhàn)略主要在圍繞生活電器為主， 除了房產(chǎn)外，更多意義上是在本類(lèi)目上做深做 長(zhǎng)；個(gè)人消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品領(lǐng)域的海爾只是個(gè)陪練的 角色，做了很多年，卻一直無(wú)法超越家電企業(yè) 的品牌形象。本文作者分析了海爾風(fēng)
1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比 進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接 導(dǎo)致沒(méi)老板敢錄用你。4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我
網(wǎng)店關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售“實(shí)用三板斧”把你想賣(mài)的產(chǎn)品賣(mài)出去。 2．提高客單價(jià)。 3．防止跳失。1.銷(xiāo)售是有層次的貴的東西和便宜的東西要能區(qū)分開(kāi)，不能都是 一個(gè)樣。貴的東西一定要有貴的理由，雖然很 多情況下只是原料
傳統(tǒng)渠道是主流并不意味著不需要變革，相 反，這個(gè)主流地位，需要傳統(tǒng)渠道用化蝶脫繭 般的變革去爭(zhēng)取。 這個(gè)化蝶脫繭的方向，就一定是電商嗎？就一 定要趕緊做淘寶嗎？否則就會(huì)被歷史的大潮給 甩了？ 很顯然，
A商場(chǎng)能夠讓70%的商戶(hù)盈利，B商場(chǎng)卻只能讓 不到10%的商戶(hù)盈利，哪個(gè)先進(jìn)？ 前者是傳統(tǒng)商場(chǎng)，后者是淘寶。但是，前者被 千夫所指，后者被認(rèn)為是先進(jìn)生產(chǎn)力。 商業(yè)真的吊詭。你有消滅渠道的商業(yè)夢(mèng)想嗎？長(zhǎng)
過(guò)了這么多年，移動(dòng)今年才徹底覺(jué)醒，原來(lái)騰 訊才是自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。軟件，讓中國(guó)舞臺(tái)上傲視多年的兩大巨頭在電 話(huà)和短信的收入業(yè)績(jī)上瞬間驟降。出的“余額寶”，又給了銀行界朋友狠狠的一 拳！同樣的錢(qián)，放銀
價(jià)格作為營(yíng)銷(xiāo)4P中唯一可以直接帶來(lái)利潤(rùn) 的因素，也往往是企業(yè)和品牌最在乎、最頭大 的環(huán)節(jié)。在這個(gè)新的消費(fèi)時(shí)代，定價(jià)早已脫離了單 獨(dú)與成本掛鉤的階段，與消費(fèi)者有關(guān)，與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手有關(guān)，與自己有關(guān)。價(jià)格是售
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