客戶：多方達(dá)家電連鎖集團(tuán) 地點：浙江省 - 時間：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡積分卡的本質(zhì) 第二部分： 平衡記分卡盈利五步驟 1 制定業(yè)績戰(zhàn)略 2量化績效指標(biāo) 3關(guān)聯(lián)個人行動 4構(gòu)建利益機制 5實施跟蹤改善 第三部分： 平衡計分卡實戰(zhàn)應(yīng)用案例 案例1：某電氣公司運用平衡記分卡倍增業(yè)績 案例2：某毛巾企業(yè)運用平衡記分卡實現(xiàn)業(yè)績突破 案例3：某大型協(xié)會運用平衡記分卡實現(xiàn)業(yè)績突破