革命性創(chuàng)新，絞殺式盈利，裂變式復(fù)制，一體化整合為筆者總結(jié)出來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新的四大核心構(gòu)成要素，這四要素之間相互關(guān)聯(lián)，互為作用，缺一不可?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不
免費(fèi)模式在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是最常用的開(kāi)門(mén)性盈利設(shè)計(jì)。通過(guò)免費(fèi)模式，首先贏得資源，獲得資源的粘度之后，然后再在資源上開(kāi)發(fā)盈利模式。騰訊QQ是這方面的最大獲益者，通過(guò)免費(fèi)OICQ的使用，騰訊贏得了近6億多的消
杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時(shí)候，專(zhuān)門(mén)去問(wèn)德魯克：“你對(duì)我的公司的經(jīng)營(yíng)有什么建議嗎？”德魯克說(shuō)：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個(gè)行業(yè)，但我想說(shuō)的是，如果你想知道自己的公司該如何發(fā)展，那么
那么蘇寧、國(guó)美的利潤(rùn)從哪里來(lái)呢?主要是向上游供應(yīng)商收取各種費(fèi)用，這些費(fèi)用名目繁多，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、人員費(fèi)、上架費(fèi)、推廣費(fèi)等，這些苛捐雜費(fèi)占到了國(guó)美、蘇寧綜合毛利的50％。據(jù)透露，國(guó)美、蘇寧向供應(yīng)商收取
從表面上看是速度拉開(kāi)了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累的改變?！獜埥鼥|（蘇寧電器董事長(zhǎng)）中國(guó)零售業(yè)用10多年時(shí)間完成了西方發(fā)達(dá)國(guó)家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20余種業(yè)態(tài)格局，10年的家電零售業(yè)，各
第一，具有良好的贏利能力。即項(xiàng)目本身應(yīng)該在同行中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)運(yùn)作要有獨(dú)特的贏利模式，要能夠帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，只有這樣才能夠充分吸引投資者的眼球并說(shuō)服他們掏腰包進(jìn)行投資。第二，具有巨大的潛在市場(chǎng)
商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)出生到成長(zhǎng)到成功的總設(shè)計(jì)師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢(qián)，只是一個(gè)靜態(tài)的立足點(diǎn)，而商業(yè)模式是系統(tǒng)的、運(yùn)動(dòng)的、可持續(xù)
毫無(wú)疑問(wèn)，商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷(xiāo)戰(zhàn)略，90年代亞馬遜的電子商務(wù)……都是
商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是尋找機(jī)會(huì)。30年前中國(guó)商業(yè)的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在空白填充方式上，企業(yè)只需在研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、渠道推廣等價(jià)值鏈上找到個(gè)空白的切入點(diǎn)，就可以生存和發(fā)展。這種單一戰(zhàn)術(shù)層面的立足點(diǎn)，自然附加值低，
郎咸平就曾用一個(gè)非常經(jīng)典的中國(guó)玩具企業(yè)例子說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)和被動(dòng)地位：“一個(gè)芭比娃娃在我國(guó)的出廠價(jià)是一塊美金，在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產(chǎn)
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