《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程大綱

1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；

2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；

3、 聯(lián)系方式：專(zhuān)職助理：李陽(yáng) 手機(jī)：18675560121； 郵箱：cgygyl@sina.com；   QQ：1941572877

【課程背景】

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1.   了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

2.   了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；

3.   了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；

4.   了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點(diǎn)】

1.  豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.  指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

3.  操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.  通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5.  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

1.                    物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2.                    物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系

3.                    什么是第三方、第四方物流

4.                    供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）

5.                    供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

6.                    供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

7.                    供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象

8.                    供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

9.                    信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

10.                  供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

1．供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

2．供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較

3．供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹

4．供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題

5．供應(yīng)鏈管理的五大支點(diǎn)

6．制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理

7．制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的九項(xiàng)原則

8．制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問(wèn)題

9．制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討

10． 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析

★案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道；

★案例：豐田供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？

★案例：我國(guó)手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

1.   集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

2.   供應(yīng)鏈一體化管理（……）

3.   生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

4.   物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢(shì)）

5.   采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

6.   供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

7.   設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略

8.   推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

9.   庫(kù)存策略與規(guī)劃管理

10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略

11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理

12. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

13. 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

14. ODM、OEM策略選擇

……

★案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享；

★案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享；

第四部分　供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)術(shù)管理

1.                    全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式

2.                    物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)

3.                    供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（．．．．．．）

4.                    JIT、VMI、JMI等技術(shù)

5.                    協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)

6.                    U型布局與看板管理技術(shù)

7.                    降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略

★案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討

8.                    供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)

◇    成本與利潤(rùn)的關(guān)系

◇    成本與批量的關(guān)系

◇    成本與質(zhì)量的關(guān)系

◇    成本與提前期的關(guān)系

◇    成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系

◇    成本與總成本的關(guān)系

……

9.                    快速響應(yīng)(QR)方法與工具

10.                  供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具

……

★案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享；

第五部分　供應(yīng)鏈管理之----計(jì)劃管理

1.   預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

◇    如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

◇    制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

◇    需求預(yù)測(cè)制定的６種方法

◇    生產(chǎn)計(jì)劃制定的４種方法

◇    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；

2.   物料齊套供應(yīng)管理

◇    生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇    物料齊套管理辦法及工具

◇    如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?

◇    相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

◇    長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

◇    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇    呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

3.   庫(kù)存控制管理

◇    庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)

ü  一個(gè)平衡

ü  三不原則

ü  5R原則

ü  ……

◇    庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

ü  需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

ü  供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）

ü  進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

ü  庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

◇    經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問(wèn)題探討

★案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過(guò)程分析

◇    經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問(wèn)題探討

★案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過(guò)程分析

◇    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(50余種方法詳細(xì)講解)

★    案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；

第六部分　供應(yīng)鏈管理之---采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理

1. 如何有效制定采購(gòu)策略，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：．．．．．．

……

★案例：華為公司采購(gòu)戰(zhàn)略探討；

2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：．．．．．．

……            

★案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略分析與探討；

3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)？

◇ 供求定位模型1與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型2與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型3與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型4與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 供求定位模型5與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？

◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

★案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

第八部分　供應(yīng)鏈管理之----倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

1.   生產(chǎn)物流管理

◇  預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

◇  能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置

◇  生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理

◇  庫(kù)存控制與管理

◇  ……

2.   銷(xiāo)售物流管理

◇  銷(xiāo)售物流規(guī)劃

◇  渠道庫(kù)存管理

◇  銷(xiāo)售物流客戶服務(wù)

◇  銷(xiāo)售物流的配送管理

◇  銷(xiāo)售物流外包管理

◇  電子商務(wù)物流管理

3.   供應(yīng)鏈一體化下的營(yíng)銷(xiāo)管理

◇  如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

◇  如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

◇  成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

◇  配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹

◇  歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心

◇  我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

◇  配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇  配送中心的工藝及運(yùn)作管理

◇  如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

◇  如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；

★案例：海爾物流配送中心案例分析

★案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析

第八部分：供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效管理

1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)

3．績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

4．建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

5．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題

6. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)10大方法

8．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具

9. 如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

★案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述；

★案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討。

講師介紹：

講師介紹：

吳誠(chéng) 博士（Woden Wu）

武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士

北京科技大學(xué)  工商管理碩士

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專(zhuān)家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；

2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；

3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

主講三大課程系列：

1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專(zhuān)題演講》等；

2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等；

3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》等。

授課特點(diǎn) ：

1.  豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.  指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

3.  操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.  通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5.  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車(chē)電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(lè)(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。

曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：

1. 杭州移動(dòng)：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》；

3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；

4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》；

5. 創(chuàng)維集團(tuán)、遠(yuǎn)大中央：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》；

6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；

7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；

8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；

9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；

12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》；

曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目：

曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；

3. TCL電器：“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；

6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；

企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：

   獲得創(chuàng)維電器、中航集團(tuán)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：

1． “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”

----大自然地板 副總裁 袁順意

2． “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！”                 ----長(zhǎng)安偉世通采購(gòu)總監(jiān) 劉總

3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”

----TCL電器 多媒體事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”     ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”                    ----杭州移動(dòng)培訓(xùn)部胡主任

6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。                                                      

----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)

7. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　                         ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　?nbsp;                ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部  張總

9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　

----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所

10. “采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！”                                   ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司  趙總

附：部分培訓(xùn)照片：

中國(guó)家居建材行業(yè)2012年度“供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈”高峰論壇_嘉賓主持（左起第三位）

吳誠(chéng)老師_寧波公開(kāi)課_供應(yīng)鏈管理

吳誠(chéng)老師_余姚市政府_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（政府公開(kāi)課）

吳誠(chéng)老師_成都移動(dòng)_分銷(xiāo)物流與配送管理（內(nèi)訓(xùn)）

吳誠(chéng)老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購(gòu)業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn))

吳誠(chéng)老師_殼牌石油_供應(yīng)鏈管理（高層內(nèi)訓(xùn)）

吳誠(chéng)老師_上海電氣_供應(yīng)鏈管理（內(nèi)訓(xùn)）

吳誠(chéng)老師_金鑼集團(tuán)_供應(yīng)商管理與庫(kù)存控制（內(nèi)訓(xùn)）

吳誠(chéng)老師_伊利集團(tuán)_銷(xiāo)售與物流計(jì)劃管理（內(nèi)訓(xùn)）

吳誠(chéng)老師_國(guó)人通信_采購(gòu)成本控制與談判管理（內(nèi)訓(xùn)）

吳誠(chéng)老師_同洲電子_物流與供應(yīng)鏈管理（內(nèi)訓(xùn)）

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部分視頻：https://i.youku.com/u/UNDczMjk1MDky/videos

視頻: 殼牌中國(guó)_采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理_吳誠(chéng)老師https://v.youku.com/v_show/id_XNTg5MzIyNDQw.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油_計(jì)劃與物流管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNTAzNzgw.html

頻: 吳誠(chéng)老師_杭州公開(kāi)課_采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制https://v.youku.com/v_show/id_XNjEyNDgwODI0.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_長(zhǎng)沙快樂(lè)購(gòu)_計(jì)劃與庫(kù)存管理https://v.youku.com/v_show/id_XNjAyNzg0MTM2.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理_寧波余姚市政府公開(kāi)課https://v.youku.com/v_show/id_XNjAyNjk2NzA4.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_深圳國(guó)人通信_(tái)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商談判技

https://v.youku.com/v_show/id_XNTgyMTUyNTky.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_供應(yīng)鏈管理_北京索通股份https://v.youku.com/v_show/id_XNTc4ODc4NTky.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_佛山大自然股份_全球供應(yīng)商大會(huì)_供應(yīng)鏈管

https://v.youku.com/v_show/id_XNDk4NjYzOTI0.html

視頻: 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司_采購(gòu)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)_吳誠(chéng)老師https://v.youku.com/v_show/id_XNDM2OTA5MTg0.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_上海電氣集團(tuán)_供應(yīng)商管理與談判技巧

https://v.youku.com/v_show/id_XNDY0ODcxNDE2.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_周大福集團(tuán)_供應(yīng)商管理策略與技巧:

https://v.youku.com/v_show/id_XNDkzNDA5NDEy.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_深圳寶龍達(dá)計(jì)算機(jī)股份_供應(yīng)商管理與談判技巧：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNDk1MzEy.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_珠海某打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)_采購(gòu)成本與供應(yīng)鏈管理:

https://v.youku.com/v_show/id_XNDgzMjMzOTcy.html

視頻: 吳誠(chéng)老師_廣東史丹利_生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

https://v.youku.com/v_show/id_XNDY4MTQyMTIw.html