12.11

報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料

備注

12.12

上午

9：00—10：00

實(shí)地考察：走進(jìn)萬(wàn)科總部領(lǐng)略標(biāo)桿風(fēng)采

萬(wàn)科總部設(shè)計(jì)理念：《漂浮的地平線》

萬(wàn)科總部由美國(guó)當(dāng)代建筑師的代表人物斯蒂芬?霍爾設(shè)計(jì)，我國(guó)著名的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大師博學(xué)怡大師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，6萬(wàn)多平方米的建筑基地，除8個(gè)支撐主題的交通核外，整體懸空，可讓海風(fēng)、山風(fēng)流通，通過(guò)實(shí)地觸碰，體驗(yàn)萬(wàn)科開(kāi)放、透明、包容、效率的企業(yè)文化；了解萬(wàn)科30年風(fēng)雨兼程的歷史和文化積淀。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

10：00—12：00

系統(tǒng)解讀：從房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)解密萬(wàn)科千億管控成就

在白銀時(shí)代，為何萬(wàn)科可以輕松應(yīng)對(duì)，持續(xù)10年領(lǐng)跑？對(duì)于中小房企來(lái)說(shuō)，是否有切實(shí)可行的舉措？

白銀時(shí)代：兼收并購(gòu)日趨嚴(yán)酷

《2014年房企經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

萬(wàn)科成就內(nèi)核：三大盈利思維

《斐波那契增長(zhǎng)模型》

《萬(wàn)科/綠地/萬(wàn)達(dá)標(biāo)桿房企盈利增長(zhǎng)案例》

萬(wàn)科成就之路：兩次重大變革

《萬(wàn)科10-100-1000億組織架構(gòu)設(shè)置》

《總部監(jiān)控型管控模式》（5項(xiàng)審批點(diǎn)+3項(xiàng)操作點(diǎn) +3項(xiàng)監(jiān)控點(diǎn)+5項(xiàng)服務(wù)點(diǎn)）

《萬(wàn)科/綠地/萬(wàn)達(dá)標(biāo)桿房企管控變革》

萬(wàn)科成就動(dòng)力：11大管控系統(tǒng)

《萬(wàn)科總部管理系統(tǒng)模型》

許多企業(yè)都在不斷研究萬(wàn)科的管控模式，卻不懂萬(wàn)科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的盈利思維。

在本部分，你可收獲：萬(wàn)科總部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)3大盈利原理，并對(duì)標(biāo)貴公司10億-100 億的跨越模式，以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的管控系統(tǒng)。

下午

15：00—17：00

實(shí)地考察：萬(wàn)科東莞松湖傳奇項(xiàng)目+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

未來(lái)的萬(wàn)科，為打造3000億產(chǎn)能，將不斷推行工業(yè)化生產(chǎn)方式，這也將是未來(lái)行業(yè)主流。對(duì)于中小房企，如何切實(shí)提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品高效生產(chǎn)的要求？請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注本部分。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：

《項(xiàng)目四化管理》

現(xiàn)代工業(yè)化運(yùn)營(yíng)：

《萬(wàn)科工業(yè)化之路》

萬(wàn)科一線追求產(chǎn)品的高效生產(chǎn)與品質(zhì)保證，從而確?？焖偕a(chǎn)、快速銷(xiāo)售、快速周轉(zhuǎn)。

在本部分，你可收獲：萬(wàn)科項(xiàng)目的精細(xì)化管理深度、萬(wàn)科工業(yè)化生產(chǎn)工藝與優(yōu)勢(shì)。

12.13

上午

9：00—10：30

系統(tǒng)解讀：發(fā)展型房企如何打造萬(wàn)科戰(zhàn)略管控模式

當(dāng)企業(yè)計(jì)劃全國(guó)擴(kuò)張，往規(guī)?；l(fā)展時(shí)，一旦選錯(cuò)“戰(zhàn)場(chǎng)”，將身陷囹圄，進(jìn)退兩難，甚至全盤(pán)皆輸。本部分圍繞萬(wàn)科3+X全國(guó)戰(zhàn)略布局思路，提供科學(xué)的戰(zhàn)略決策方針，并輔以落地方案。請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注本部分。

戰(zhàn)略布局：數(shù)學(xué)思維

《萬(wàn)科戰(zhàn)略布局決策體系》

《萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略布局體系》

總部-區(qū)域-部門(mén)的戰(zhàn)略落地體系

《萬(wàn)科戰(zhàn)略落地PDCA閉環(huán)》

城市公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理：抓關(guān)鍵，盯過(guò)程

《萬(wàn)科十級(jí)會(huì)議體系》

企業(yè)的戰(zhàn)略不能只存在老板的思想里，它需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，并層層分解和量化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在本部分，你可以收獲到：萬(wàn)科戰(zhàn)略分解到部門(mén)執(zhí)行層面的閉環(huán)管理，為發(fā)展型民企提供戰(zhàn)略落地實(shí)操工具。

10：30—12：00

系統(tǒng)解讀：發(fā)展型民企如何打造萬(wàn)科人才管控模式

萬(wàn)科一直立志打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的速度取決于人才培養(yǎng)的速度，在此部分將深入分享萬(wàn)科備受業(yè)界推崇的績(jī)效管理和培養(yǎng)模式。請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注本部分。

萬(wàn)科績(jī)效體系管理：3大舉措

《萬(wàn)科與中小民企績(jī)效管理對(duì)比》

萬(wàn)科職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造：

《萬(wàn)科七級(jí)培訓(xùn)體系》

《學(xué)習(xí)改變命運(yùn)》

作為發(fā)展型民企，企業(yè)的快速發(fā)展需要補(bǔ)充更多的人才，所以必須把人才發(fā)展作為管理的第一要?jiǎng)?wù)，面對(duì)任何問(wèn)題，需掌握“人在事前”的思維理念。

在本部分，你可以收獲到：萬(wàn)科系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)體系，為發(fā)展型房企的人才培養(yǎng)注入根本性的方法策略。

下午

13：30—17：00

實(shí)地考察：萬(wàn)科建筑研究基地+主題交流

萬(wàn)科每年在研發(fā)上的投入至少1億，才能奠定萬(wàn)科在品質(zhì)、低碳環(huán)保、精裝修上的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本部分展示了萬(wàn)科超越行業(yè)的研發(fā)實(shí)力。請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注本部分。

未來(lái)房地產(chǎn)：工業(yè)化+產(chǎn)業(yè)化

《像造汽車(chē)一樣造房子》

《萬(wàn)科工業(yè)化生產(chǎn)案例解讀》

系統(tǒng)觀摩萬(wàn)科領(lǐng)先業(yè)界的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)成果以及萬(wàn)科基于行業(yè)未來(lái)的思考和行動(dòng)；

在本部分，你可以收獲到：體驗(yàn)萬(wàn)科對(duì)行業(yè)未來(lái)的思考及作為行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以及發(fā)展型民企進(jìn)入工業(yè)化運(yùn)作的模式。

注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。