一、培訓體系定位過低 有觀點認為，“培訓管理包括培訓計劃、培訓執(zhí)行和培訓評估等三個方面?！碧崞鹋嘤柟芾眢w系，就從需求、計劃、執(zhí)行到評估。實際上，這幾個行為應該屬于項目管理層面，低于培訓體系一個層次。
企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%.因為成功的培訓體系一方面
企業(yè)培訓體系是指在企業(yè)內(nèi)實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態(tài)體系，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學習循環(huán)，不斷提升員工和企業(yè)的學習力，進而不斷
培訓通常是由內(nèi)部培訓和外部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括目前流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。當然不能忽略傳統(tǒng)的師帶徒、日常工作中的工作指導和指引也是非常理想的培訓形
一個培訓體系構成主要包括三大部分：制度、課程和講師。 制度是基礎，包括培訓管理辦法、培訓計劃、相關表單、工作流程、培訓評估辦法及內(nèi)部講師制度。 課程是靈魂，包括課程設計、課件的制作、課程的審核評估。
為實現(xiàn)一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環(huán)境）進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導性文件。 通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體
在老板眼中，培訓經(jīng)理要對培訓效果負全部責任。可我們看到，目前培訓市場火爆異常，飛速增長的咨詢培訓市場中魚龍混雜，什么講師都有，很難判斷優(yōu)劣。如何選擇一家適合自己的培訓機構呢?筆者按照對培訓效果產(chǎn)生影響
人是企業(yè)發(fā)展的一個首要因素，為了使員工充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用，對員工有計劃有目的的進行培訓是企業(yè)必不可少的一項人力資源管理的重要內(nèi)容。 現(xiàn)在在一些優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)開始把EAP(員工幫助計劃)的培訓導
1、 培訓講師選擇是否合適，原因是什么?2、 培訓主題選擇是否合適，原因是什么?3、 培訓時間選擇是否合適，原因是什么?4、 培訓內(nèi)容是否合理，原因是什么?5、 學員投入程度如何，原因是什么?6、 服
企業(yè)辦理培訓的時候，常為聘請外部講師而傷腦筋，了解如 何聘請講師的概念、技巧、方法，巳經(jīng)成了負責培訓人員的重要課題。孔子曾說：“自行束脩以上，吾未嘗無誨焉?”按照這句話的道理，要找到講師為企業(yè)界上課，
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