導(dǎo)讀：由于近幾年租金的不斷上漲使得經(jīng)營實體店的成本上升，加之產(chǎn)品沒有獨創(chuàng)性，品牌間競爭激烈，很多家電企業(yè)把目光投向了電子商務(wù)這塊膨脹中的“蛋糕”。具有影響力的海爾也不甘落后的走起了電商之路。

         海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。

         在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”（OverallEvery Control and Clear）管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究。海爾的30余個管理案例被世界12所大學(xué)寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。

         十幾年來的電子商務(wù)發(fā)展，讓無數(shù)的電商企業(yè)崛起。傳統(tǒng)行業(yè)如何改變思路擁抱互聯(lián)網(wǎng)，海爾企業(yè)正在進(jìn)行積極的探索和實踐。過去的幾年來，海爾集團(tuán)一直在談轉(zhuǎn)型策略。從去年下半年開始，海爾集團(tuán)和孔斌國際網(wǎng)商在線培訓(xùn)正式簽訂了一年合約，開始了提速戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。 

       作為品牌營銷的渠道成了海爾企業(yè)老總所關(guān)注的問題，海爾老總知道品牌宣傳的是非常多的，然而酒香也怕巷子深的時代，是必須面對現(xiàn)實的殘酷，參與到市場的競爭中來，雖然海爾集團(tuán)目前銷量不錯，但現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)成果可以說是一日三變，跟不上信息就跟不上時代，而電子商務(wù)平臺，恰恰就可以做這個適合的渠道來進(jìn)行品牌形象的提升。

         為幫助老顧客海爾集團(tuán)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維更好地管理和實現(xiàn)海爾集團(tuán)的電子商務(wù)布局和營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，孔斌國際特派講師親自上門為海爾集團(tuán)做培訓(xùn)。在本次海爾集團(tuán)培訓(xùn)中，孔斌國際講師先從一些數(shù)據(jù)引入了網(wǎng)銷推廣的概念以及好處。并指引學(xué)員以正確的態(tài)度重新認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)營銷。除此之外，孔斌國際的老師還分析了現(xiàn)代中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的三大誤區(qū)，從而進(jìn)一步講解企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷背后的數(shù)據(jù)分析方法。讓海爾集團(tuán)在電商市場邁進(jìn)了一大步。

         此外，海爾電商還要借助孔斌國際用開放平臺的模式來制造互聯(lián)網(wǎng)家電，將電視、冰箱等產(chǎn)品變成智能終端，未來，可以向用戶提供消費提醒、生活信息、食品監(jiān)控以及健康咨詢等多種內(nèi)容服務(wù)，并嘗試對接更多的電商平臺，以此實現(xiàn)自動下單補(bǔ)貨等新玩法。