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趙繼紅:怎么樣做一個(gè)老板欣賞的好員工?
2016-01-20 62758

  要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個(gè)“有價(jià)值好員工”,讓職場(chǎng)升華,必須先要敢想,有一個(gè)夢(mèng)想,在夢(mèng)想階段,要用倒著思考的方法,然后正著去 做,然后再想要做什么和怎么做才能達(dá)到這一點(diǎn);其次有一個(gè)明確的目標(biāo);有了想法和明確目標(biāo)或職業(yè)生涯規(guī)劃,并全力以赴去有序?qū)嵤?/span>

  古語(yǔ)講:“百日小成,登堂入室;千日大成,登峰造極”。要成就職上的“好員工”要對(duì)自己要有信心,相信自己來(lái)到這個(gè)世上,不會(huì)碌碌無(wú)為地白走一遭, 即使干不出一番大事業(yè),也一定能小有所成。我們大都是普通人,無(wú)論做什么事一定要想“我能成功”,遇到困難一定要想“我能克服”。不能妄自尊大,但也不能 妄自菲薄,對(duì)自己要有一個(gè)公正的估價(jià),不能小看自己。現(xiàn)實(shí)中,許多人在工作事業(yè)上獲得成功,自信和勇氣起了決定性的作用。

  職場(chǎng)上,對(duì)于價(jià)值員工的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)更是十分重要。當(dāng)一個(gè)員工工作勤奮刻苦、心無(wú)旁騖時(shí),他才會(huì)真正鉆到工作中去,才能把工作做得更出色,成功自 然也會(huì)慢慢向他靠近。一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),成為某一方面的骨干或“尖子”。如果放棄對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、新技能的掌握、新問(wèn)題的研 究,你即使是個(gè)“老職場(chǎng)”,也可能落伍。

  在企業(yè)里工作,員工們大部分干的都 是“小事”,而業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的精準(zhǔn)把握會(huì)轉(zhuǎn)化成為你成為“獨(dú)當(dāng)一面好員工”的重要保障。在本職崗位上工作出色并能獨(dú)當(dāng)一面,無(wú)需讓人操太多心,他就會(huì)一絲不茍 地把事情做到最好。要學(xué)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的希望和助力,在工作中遇到問(wèn)題時(shí),你自己要想辦法去解決這些問(wèn)題,而不是把遇到的問(wèn)題留給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有其自身的工作和 責(zé)任,而員工要做的就是要幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,而不是拿一些瑣事去增加領(lǐng)導(dǎo)工作。那些不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排任務(wù)、自己主動(dòng)促成業(yè)務(wù)的員工,交付任務(wù)、遇到問(wèn)題后 不會(huì)推脫的員工,能夠主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工,是老板最需要的員工。“聽(tīng)命行事”不再是優(yōu)秀員工模式,積極主動(dòng)獨(dú)當(dāng)一面的員工,才是需 要的。

  其實(shí),好的工作本身就是合作,好的就業(yè)本身的就是創(chuàng)業(yè),好的職業(yè)本身就是事業(yè),職場(chǎng)當(dāng)中有兩種人,一種是主動(dòng)改變自己的人,一種是別人要求他改變的 人。大多數(shù)是別人要求才愿意改變,所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務(wù)。而另一種人,他們是主動(dòng)請(qǐng)示工作,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人,他們做事從來(lái)不等待 別人來(lái)分配工作,而是自動(dòng),自發(fā),自覺(jué),自愿地工作。因?yàn)樗麄兪菫樽晕页砷L(zhǎng)而工作,而是為了體現(xiàn)自身價(jià)值,發(fā)揮自身潛能。他們?cè)诼殘?chǎng)中則會(huì)成為成長(zhǎng)最快, 業(yè)績(jī)最好,也是最受單位組織和企業(yè)老板歡迎的“好員工”。

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