讓我們的學(xué)員，在愉快歡樂的氣氛中，體驗建設(shè)工程項目的全過程，挖掘工程項目管理的本質(zhì)；再通過我們講師的指導(dǎo)，加深學(xué)員對與理論知識如何實踐應(yīng)用的理解，從管理層面上，增強學(xué)員綜合實踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業(yè)的管理運作！  培訓(xùn)特點  借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程  直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流  切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程  真實平臺的決策中把握項目管理要點  透明信息環(huán)境中掌握項目管理知識和技能  游戲中感悟和探尋項目管理規(guī)律  培訓(xùn)形式  課程長度：一天或兩天，推薦兩天  培訓(xùn)主要內(nèi)容  項目啟動并簽訂承包合同  項目團隊組建和職責(zé)分工  制定項目總計劃和項目決策  建立管理體系  按周期執(zhí)行項目管理計劃  施工過程模擬（采購、派工、領(lǐng)料、驗收報量、變更索賠、結(jié)算和支付）  項目分析過程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）  項目管理過程決策  項目管理過程總結(jié)和優(yōu)化  講師點評講解和學(xué)員討論分享  對客戶的價值  通過兩天的沙盤模擬，你將能夠：  建立對工程項目管理知識體系的系統(tǒng)認(rèn)識  體驗項目角色和流程，增進(jìn)崗位間的相互理解  加深對項目管理關(guān)鍵成功因素的理解和認(rèn)識  體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤  獲得項目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”  提升項目管理的綜合駕馭能力  掌握以下知識和技術(shù)：  工作分解結(jié)構(gòu)WBS  資源估算和計劃  三重約束和平衡  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和資源平衡技術(shù)  成本計劃和核算技術(shù)  以贏得值管理技術(shù)EVM為核心的項目分析能力  采購管理和庫存管理  項目利潤表和項目資產(chǎn)負(fù)債表  體驗資金成本的重要性  項目分析會和團隊建設(shè)  項目管理過程的持續(xù)改進(jìn)