《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》

主講：關(guān)彬老師

       中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了“道”家階段，過(guò)去我們大都在德魯克的“術(shù)”中徜徉；盡管在商海實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里，企業(yè)家們守正出奇，縱橫捭闔，無(wú)奈困惑與迷茫卻如影相隨。企業(yè)管理無(wú)一定之規(guī)，但必定有章可循。掌握商業(yè)的本質(zhì)，抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心，勢(shì)必企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，組織績(jī)效突飛猛進(jìn)。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水到渠成、事半功倍。

        課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶頸，通過(guò)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，還原企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)真實(shí)場(chǎng)景、解讀“中國(guó)企業(yè)家精神、企業(yè)家困局、企業(yè)家突破”三大謎局，使學(xué)員達(dá)到聽(tīng)之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國(guó)企業(yè)好風(fēng)借力、直上青云！

課程收益

2  了解稻盛和夫身心成長(zhǎng)的過(guò)程；看稻盛和夫到底是神，還是人？

2  了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心、內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)；揭示中國(guó)企業(yè)家對(duì)照學(xué)習(xí)的標(biāo)尺；

2  對(duì)比稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學(xué)”、“怎么用”四個(gè)問(wèn)題；

2  建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“道”，助力開(kāi)闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

課程特色

獨(dú)創(chuàng)性提出：

2  過(guò)去屬于德魯克，未來(lái)屬于稻盛和夫

2  變“野蠻生長(zhǎng)”為“智慧成長(zhǎng)”

2  管理就是管理事務(wù)  領(lǐng)導(dǎo)就是經(jīng)營(yíng)人心

2  稻盛和夫的“事業(yè)基因”與“企業(yè)家工程”

課程時(shí)間

2  12小時(shí)

課程大綱

※

序言：關(guān)于稻盛和夫

u  上篇：經(jīng)營(yíng)之圣

u  稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

u  平凡又偉大的稻盛和夫

  ◇  動(dòng)靜結(jié)合的稻盛和夫

  ◇  執(zhí)著與感性的稻盛和夫

  ◇  膽大心細(xì)的稻盛和夫

u  稻盛和夫的三大里程碑

  ◇  京瓷集團(tuán)：開(kāi)辟一個(gè)新石器時(shí)代

  ◇  第二電信：從無(wú)到有，逆勢(shì)生長(zhǎng)

  ◇  拯救日航：組織再造，涅槃重生

u  稻盛和夫在中國(guó)的足跡

  ◇  古有鑒真東渡 今有稻盛西行

  ◇  第一階段：20多年中國(guó)的足跡

  ◇  第二階段：八次重大演講

  ◇  盛和塾在中國(guó)

u  稻盛和夫的情懷與夢(mèng)想

u  稻盛和夫的八大能力

  ◇  自我認(rèn)知與提升

  ◇  超越平庸

  ◇  戰(zhàn)勝自己

  ◇  平衡的能力

  ◇  抑制本能的能力

  ◇  溝通與聚焦的能力

  ◇  塑造自己的能力

  ◇  回到原點(diǎn)的能力

u  稻盛和夫的管理精髓

  ◇  經(jīng)商意識(shí)、成本意識(shí)的起源

  ◇  團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)管理

  ◇  干部管理

  ◇  目標(biāo)管理及其三段論

   ◇  預(yù)算與戰(zhàn)略

  ◇  四種會(huì)議與三現(xiàn)主義

u  案例與討論

  ◇  逆勢(shì)生長(zhǎng)案例：第二電信案例

   ◇  企業(yè)再造案例：日航重組案例

  ◇  小組學(xué)習(xí)會(huì)：稻盛和夫輔導(dǎo)企業(yè)家案例

u  相關(guān)視頻

  ◇  視頻一：稻盛和夫簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)3分鐘

  ◇  視頻二：CCTV 商界大咖《你從哪里來(lái)-稻盛和夫》15分鐘，穿插

※中篇：稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

u  稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的特點(diǎn)

  ◇  利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  ◇  講究商業(yè)倫理價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  ◇  變不可能為可能的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  ◇  科學(xué)管理到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

u  稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的客戶(hù)思維

  ◇   從60分，到80分是什么思維？

  ◇  從100分，到150分是什么思維？

u  稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方針

  ◇  實(shí)力主義

  ◇  什么是創(chuàng)造高收益？為什么要?jiǎng)?chuàng)造高收益？

  ◇  大家族主義經(jīng)營(yíng)

  ◇  原理原則與穩(wěn)準(zhǔn)狠

u  稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是中國(guó)企業(yè)家最佳實(shí)踐的參照標(biāo)桿

  ◇  打工的最佳實(shí)踐

  ◇  艱苦創(chuàng)業(yè)的最佳實(shí)踐

  ◇  相關(guān)多元化的最佳實(shí)踐

  ◇  組織再造的最佳實(shí)踐

  ◇  創(chuàng)新的最佳實(shí)踐

  ◇  逆勢(shì)生長(zhǎng)的最佳實(shí)踐

u  提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)

  ◇  什么是心性？

  ◇  提高心性與經(jīng)營(yíng)拓展的關(guān)系

  ◇  人生成功方程式三要素的透徹理解

u  案例與討論

  ◇  討論主題：什么是高收益？為什么企業(yè)一定要高收益？

  ◇  提高心性 拓展經(jīng)營(yíng)案例：芳子美容連鎖機(jī)構(gòu)案例

                      農(nóng)藥第一口碑 綠業(yè)元集團(tuán)案例

u  相關(guān)視頻

  ◇  視頻一：《企業(yè)為什么一定要?jiǎng)?chuàng)造高收益》

  ◇  視頻二：CCTV 對(duì)話欄目《人生成功方程式》26分鐘

※ 下篇：稻盛經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)        

u  人人都是經(jīng)營(yíng)者的阿米巴經(jīng)營(yíng)

  ◇  阿米巴熱前的冷思考

  ◇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的九大思維誤區(qū)

  ◇  阿米巴熱的利弊    

u  什么是真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)

  ◇  自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定義

  ◇  阿米巴的起源與威力

  ◇

阿米巴的精髓

  ◇ 阿米巴的目的

  ◇ 國(guó)內(nèi)類(lèi)似阿米巴經(jīng)營(yíng)手法比較：內(nèi)部市場(chǎng)化、包產(chǎn)到戶(hù)、人單合一等

  ◇ 何謂真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)

u  深入理解阿米巴經(jīng)營(yíng)

  ◇  從波特價(jià)值鏈看企業(yè)的利潤(rùn)的創(chuàng)造單元，以及市場(chǎng)溫度的傳導(dǎo)方式

  ◇  阿米巴價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗?

  ◇  設(shè)立阿米巴組織的三個(gè)前提

  ◇  阿米巴的關(guān)鍵要素

  ◇  阿米巴的經(jīng)營(yíng)流程

u  學(xué)習(xí)稻盛和夫的精神

  ◇  科學(xué)家的專(zhuān)研

  ◇  企業(yè)家的奮斗

  ◇  教育家的奉獻(xiàn)

  ◇  慈善家的愛(ài)心

  ◇ 宗教家的探索

u  阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐

  ◇  企業(yè)探索應(yīng)用的六種狀態(tài)

  ◇  阿米巴咨詢(xún)輔導(dǎo)的三種情況

  ◇  阿米巴經(jīng)營(yíng)在兩個(gè)層面的應(yīng)用

  ◇  國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐比較好的標(biāo)桿

u  阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

   ◇  會(huì)計(jì)七原則

   ◇  “銷(xiāo)售最大化 費(fèi)用最小化”的理解

   ◇  “時(shí)間最短化 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的理解

   ◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的通路四原則

   ◇  標(biāo)準(zhǔn)成本法與阿米巴經(jīng)營(yíng)手法的區(qū)別

   ◇  什么是售價(jià)還原成本法

   ◇  經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)、各級(jí)阿米巴的角色分工與協(xié)作

u  阿米巴的實(shí)施實(shí)操五步法

   ◇  盈利單元

   ◇  核算體系

   ◇  激勵(lì)預(yù)分配體系

   ◇ 發(fā)表改善

   ◇ 目標(biāo)計(jì)劃體系

u  阿米巴實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

u  阿米巴實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)

u  案例與討論

  ◇  北京瑞升公司阿米巴案例

  ◇  什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)討論

  ◇  到底誰(shuí)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？主題討論

  ◇  大連盤(pán)起工業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體會(huì)案例主題分享