今天接觸了一位老總，也是我早年的一位老友。這位老總年輕有為，小我?guī)讱q，事業(yè)頗有成就。雖然業(yè)務(wù)遍及山東半島，一年稅金上交就幾千萬(wàn)，但一直很是低調(diào)。由于我主講阿米巴經(jīng)營(yíng)課程的原因，這位老總兼好友找到我希望我能為他的企業(yè)“望聞問(wèn)切”。

朋友的企業(yè)很大，其中一塊主要事業(yè)是弱電工程，用他的原話講，叫做：現(xiàn)在幾十個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)直忙得不可開(kāi)交了！僅弱電工程項(xiàng)目這一塊，不僅忙，而且“頭大頭疼”。經(jīng)過(guò)交流，我似乎從中看到了中國(guó)企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的“通病”----老總們多年來(lái)一直在說(shuō)著“正確的廢話”！

       我相信，老總們現(xiàn)在讓你們拿出五年之內(nèi)的會(huì)議記錄，你一定會(huì)看到你講的相同或相似的記錄。這一點(diǎn)也不奇怪，并且當(dāng)你總是在講“正確的廢話”的時(shí)候，你的企業(yè)也一定會(huì)不盡如人意，比如員工積極性不夠，員工對(duì)目標(biāo)沒(méi)有感覺(jué)，員工對(duì)事業(yè)沒(méi)有思考和投入等等。

那老總們長(zhǎng)年累月說(shuō)“正確的廢話”代表什么管理局面呢？一定是五個(gè)字“被動(dòng)的管理”。因?yàn)槔峡倐儾恢v也不行啊，不講沒(méi)人認(rèn)真干活啊，不講沒(méi)人認(rèn)真對(duì)待業(yè)務(wù)啊！實(shí)際上，你講了，而且不厭其煩地反復(fù)地講，結(jié)果還是“外甥打燈籠照舊”！這就是你公司的現(xiàn)實(shí)，也是大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)家們面對(duì)的被動(dòng)局面！

   究其原因，為什會(huì)這樣呢？

   一、“野蠻生長(zhǎng)”的思維還在延續(xù)

   什么是野蠻生長(zhǎng)？就是粗放式經(jīng)營(yíng)，就是科層制管理，就是反復(fù)重復(fù)管理管理，再管理，要求要求，再要求！就是因?yàn)樵瓉?lái)掙錢(qián)太容易，現(xiàn)在忽然覺(jué)得錢(qián)不好掙了，標(biāo)是死標(biāo)了，客戶(hù)要求多了，員工不好好管了………，傳統(tǒng)的思維還在作怪，還在用過(guò)去的管理模式在管理，也就是說(shuō)：?jiǎn)渭兙凸芾砣ジ纳乒芾砭褪窃靥げ健?

   那老總們不服氣了，會(huì)說(shuō)：五險(xiǎn)一金我都給上了，中秋元旦之類(lèi)節(jié)日我都給過(guò)了，單身的員工對(duì)象我都給找了，愿景之類(lèi)的大餅我都給畫(huà)了，諸如此類(lèi)等等?？墒窃趺淳筒荒艽騽?dòng)他們的心呢？他們?cè)趺淳褪菦](méi)感覺(jué)，更不知道感恩呢？就是不出績(jī)效呢？雖然老總們總裁班、私董會(huì)都上了，我說(shuō)：你們實(shí)際并沒(méi)有更大的改變。老總們是變了，但還沒(méi)有真正地改變！思維里面還是過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)的思維和邏輯，這樣的思維，加上點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)，加上點(diǎn)創(chuàng)新的課程，加上點(diǎn)金融和股權(quán)概念就解決了嗎？非也！

   二、在管理與經(jīng)營(yíng)之間已然失衡

   改革開(kāi)放三十多年我們一直在借鑒西方的管理，誠(chéng)然，對(duì)我們幫助很大，西方的方法論的確舉世無(wú)雙。西方千百年來(lái)重視自然科學(xué)的探索，所以方法論和標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)了得。但是我們知道，西方人不僅僅有方法論，還有教堂，這是他們的真正價(jià)值觀。我們呢？我們把管理學(xué)來(lái)了，可是我們不可能把他們的教堂搬到社區(qū)，搬到企業(yè)！從這一點(diǎn)上，我們單純的管理就已經(jīng)失衡！

   那有的朋友就會(huì)說(shuō)，那我們加上我們的國(guó)學(xué)不就平衡了嗎？各位，國(guó)學(xué)，在我們各位老總的履歷上，什么時(shí)候開(kāi)始學(xué)的？有超過(guò)十年的嗎？那對(duì)于員工來(lái)講，現(xiàn)在補(bǔ)國(guó)學(xué)可以，可是你立馬讓國(guó)學(xué)見(jiàn)效，能立竿見(jiàn)影嗎？國(guó)學(xué)我們可以慢慢補(bǔ)，但企業(yè)生存不等人。到了必須從管理走向經(jīng)營(yíng)的時(shí)代了。為什么？因?yàn)闀r(shí)代變了，迭代太快；因?yàn)槿俗兞?，新新人?lèi)出現(xiàn)，個(gè)性崛起、個(gè)性化崛起和組織相對(duì)衰落已是不爭(zhēng)的事實(shí)；因?yàn)?，已?jīng)到了互聯(lián)、跨界和共享的時(shí)代………..。單純地強(qiáng)調(diào)指標(biāo)和目標(biāo)，單純地控制標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@樣的管理是死的。時(shí)代需要的是能因時(shí)而變的經(jīng)營(yíng)，是靈動(dòng)的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)就是對(duì)事務(wù)的把握，就是對(duì)人心的把握，就是對(duì)起心動(dòng)念的把握。

   僅從這兩點(diǎn)原因我們就看得到：企業(yè)未來(lái)要想持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮每一員工積極性，把僵化的組織砸碎劃小已是不爭(zhēng)的事實(shí)。而我們老總們或是沒(méi)有意識(shí)到，或是意識(shí)到了，又無(wú)計(jì)可施，從而才會(huì)出現(xiàn)幾年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)“正確的廢話”的現(xiàn)象。“正確的廢話”已經(jīng)是在預(yù)警了，已經(jīng)是昭示了企業(yè)的突出問(wèn)題。面對(duì)問(wèn)題，企業(yè)還要生存發(fā)展怎么辦？無(wú)他，要么上坡路，要么下坡路?，F(xiàn)在上坡路很難，下坡路誰(shuí)都不愿意走，那么就再走一條新路。這條新路就是集西方方法論與標(biāo)準(zhǔn)化為一體，糅合了管理和經(jīng)營(yíng)精髓的經(jīng)營(yíng)模式，更是被稻盛和夫先生締造的京瓷集團(tuán)和第二電信兩家世界500強(qiáng)和他拯救的日航這家世界500強(qiáng)所證明了的經(jīng)營(yíng)模式，在自利利他哲學(xué)基礎(chǔ)上打造的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”！