??文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛曾說(shuō)績(jī)效=內(nèi)在潛力—妨礙因素，這個(gè)妨礙因素有些來(lái)自工作本身，有些則是來(lái)自家庭或是社會(huì)。企業(yè)人不是孤立的，無(wú)論是你在企業(yè)中扮演什么角
文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)就是客戶思維、市場(chǎng)思維和價(jià)值思維，經(jīng)營(yíng)思維要求我們放棄把管理復(fù)雜化的企圖，堅(jiān)決回歸管理的大道至簡(jiǎn)本源：即把企業(yè)的一切活動(dòng)聚焦到為客戶服務(wù)、聚焦到產(chǎn)品創(chuàng)
人類(lèi)是在食物鏈的頂端，因?yàn)槲覀冇心芰\(yùn)用我們的大腦。在過(guò)去的150年里,我們已經(jīng)從一群騎在馬背上旅行,在井里取水,在燭光下閱讀發(fā)展到今天我們認(rèn)為理所當(dāng)然的科技社會(huì)。生活質(zhì)量的蛙跳式提高已經(jīng)讓我們不再需
文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 創(chuàng)新的靈感就在我們的身邊，眼見(jiàn)的物品往往是透過(guò)不斷的創(chuàng)新而演變成現(xiàn)在的形態(tài)，現(xiàn)在看來(lái)，不僅僅是單一的物品，連企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都隨著不斷的創(chuàng)新，為人們帶來(lái)了
轉(zhuǎn)個(gè)念看待推動(dòng)創(chuàng)新思維時(shí)所遇到的困難看到別人在湖面上行走，你要羨慕還是跟進(jìn)原來(lái)很多的成功并非我們想象的那么一回事!!我們常會(huì)羨慕有些公司在創(chuàng)新上能有些令人驚艷的表現(xiàn)。到底關(guān)鍵在哪!!但看了這篇故事后，
如何能快速創(chuàng)新？小公司具體如何做才可以顛覆大公司，其關(guān)鍵就在克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新兩大要點(diǎn)：一是產(chǎn)品(服務(wù))至簡(jiǎn)，二是成本至簡(jiǎn)。產(chǎn)品(服務(wù))至簡(jiǎn)：第一是從麻煩到方便；第二是從復(fù)雜到簡(jiǎn)潔。要特別留意簡(jiǎn)潔
文／ＡＩＭ俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 美國(guó)凝析油已探明儲(chǔ)量暴增，將會(huì)是相關(guān)汽車(chē)及能源化工產(chǎn)業(yè)投入研發(fā)創(chuàng)新的「黑天鵝事件」。官方數(shù)據(jù)顯示，至2013年底，美國(guó)已探明石油儲(chǔ)量已攀升至近40年來(lái)的峰值。這意
最近下面的這個(gè)胖嘟嘟，像個(gè)棉花糖一樣的家伙很火，它就是《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》中的Baymax 大白機(jī)器人。Baymax，中文我們叫它大白，是主人翁的哥哥Tadashi對(duì)關(guān)愛(ài)與治愈理解的具象化呈現(xiàn)。這樣的治愈需
創(chuàng)新發(fā)明就是要不斷符合市場(chǎng)變化需求，節(jié)能減碳是主流趨勢(shì)，如何運(yùn)用最大的天然資源「太陽(yáng)能」獲得安全又便宜的照明問(wèn)題，已是全球研發(fā)創(chuàng)新的重要課題之一?？吹角瓣囎尤龣压咎?yáng)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)在與國(guó)內(nèi)各大學(xué)核能、太
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