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1月23日凌晨，TCL內部發(fā)文，對公司現行產業(yè)及業(yè)務結構進行調整，加速推進“智能+互聯網”轉型戰(zhàn)略和建立“產品+服務”的新商業(yè)模式。

TCL集團內部發(fā)文稱，將集團主要產業(yè)和業(yè)務及企業(yè)分別歸屬為產品業(yè)務領域、服務業(yè)務領域、創(chuàng)投及投資業(yè)務。

其中，集團在服務業(yè)領域的布局尤其引人注意。TCL在服務業(yè)務領域組建了三大服務業(yè)務板塊，即新組建互聯網應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務業(yè)務在公司總體產業(yè)結構的比重大幅提升。這一板塊將圍繞用戶提供產品體驗、支付、物流、以及增值服務的一站式方案。

據介紹，TCL的服務業(yè)務在用戶運營方面已初步取得成效，截至2014年12月31日，TCL智能電視平臺已累計激活用戶達674.7萬，日均活躍用戶數為226.9萬。通過互聯網運營的智能網絡電視終端累計激活用戶已達1155.6萬，日均活躍用戶數396.5萬。預計將在2015年取得規(guī)模性運營收入。

創(chuàng)投及投資業(yè)務也顯示出發(fā)展?jié)摿?。文件顯示，創(chuàng)投業(yè)務未來將主要聚焦前瞻性及相關技術創(chuàng)新性的產業(yè)布局，并配合及支持集團戰(zhàn)略轉型和開拓新的業(yè)務領域。投資業(yè)務則以獲取最佳財務投資收益為主要目標。

另外，在產品業(yè)務領域方面的具體調整為，將根據現有產業(yè)格局和新業(yè)務發(fā)展分為七個業(yè)務板塊。其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業(yè)集團和通力電子五家企業(yè)維持原有的結構，同時新組建商用系統(tǒng)業(yè)務群和部品及材料業(yè)務群。

此次TCL內部調整延續(xù)了此前發(fā)布的未來五年轉型戰(zhàn)略規(guī)劃。

2014年2月25日，TCL集團在深圳發(fā)布了其未來五年的轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，TCL集團董事長李東生表示，此次轉型是要使公司從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯網方向戰(zhàn)略轉變。按李東生的規(guī)劃，TCL計劃在五年內成為智能電視、智能手機全球前三，積累1億家庭用戶和1億移動用戶，來自產品與服務的利潤貢獻各占50%。然而，TCL實際轉型進展并不盡人意，并未推出一款真正獲得成功的互聯網產品。

此次TCL內部產業(yè)結構調整的消息暫未得到資本市場的正面反饋，今日開盤TCL小幅下跌。