長(zhǎng)大了就一定成熟了嗎？答案不一定，成熟是有經(jīng)歷的，成熟是有思想的，成熟是有感受的。而長(zhǎng)大是年齡在變，個(gè)子在變，認(rèn)識(shí)人在變，不一定成熟，因?yàn)殚L(zhǎng)大思想觀念不一定轉(zhuǎn)變。有人說(shuō)在社會(huì)大舞臺(tái)里，要想擁有更多的人
很多時(shí)候，我們羨慕別人的成功，我們?cè)谡覄e人成功的很多經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：別人成功是一定的因?yàn)閯e人條件成熟，這種條件包括自身素質(zhì)和外在環(huán)境。然而往往忽略了一點(diǎn)，這個(gè)人的成功是經(jīng)歷了很多過(guò)程在一點(diǎn)點(diǎn)小成功至
我對(duì)于宣傳單很有感覺(jué),因?yàn)槲野l(fā)過(guò)宣傳單,受益于宣傳單,發(fā)宣傳單需要考慮幾個(gè)問(wèn)題,一是派誰(shuí)發(fā)?二是在哪里發(fā)?三是發(fā)給誰(shuí)?四怎么發(fā)?五、發(fā)給別人有什么好處？ 這五個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但五個(gè)問(wèn)題就是你發(fā)宣
一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿(mǎn)激情
企業(yè)里現(xiàn)在最頭疼的事情可能就是人的問(wèn)題了，不是人難管，而是人難招，找不到合適的人，為此我們不妨學(xué)學(xué)古人，開(kāi)展學(xué)徒制培訓(xùn)。同時(shí)把培訓(xùn)好的人給予規(guī)劃成為終生員工。 晉商在中國(guó)很為有名，尤其是他們的晉商票
古話(huà)說(shuō):"有理走遍天下,無(wú)理寸步難行",實(shí)質(zhì)上禮貌對(duì)人確實(shí)讓自己得到很多好處,三國(guó)演義中,劉備根基薄弱,然后卻中年得勢(shì),與曹操、孫權(quán)抗衡形成魏、蜀、吳鼎立之勢(shì)。很大一方面在于禮的到
最近，經(jīng)常聽(tīng)到一些老板的難言之隱，是什么呢？是員工的福利問(wèn)題，不給員工福利，留不住人，也覺(jué)得對(duì)不住和自己鞍前馬后一路過(guò)來(lái)的兄弟。那么有了一點(diǎn)福利政策，又你爭(zhēng)我搶?zhuān)汩L(zhǎng)我短，抱怨四起，老板難當(dāng)，老板難
鄧小平同志在搞改革開(kāi)放的時(shí)候講到“改革開(kāi)放沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，我們是摸著石頭過(guò)河”，那摸著石頭過(guò)河是隨意的嗎，是漫無(wú)邊界的嗎？是沒(méi)有結(jié)果的嗎？從78年三中全會(huì)開(kāi)始到現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)取得了翻天覆地的大變
公明儀（曾子之弟子）曾經(jīng)給牛彈奏古雅的清角調(diào)琴曲，可牛卻依然像先前一樣埋頭吃草。原來(lái)，不是牛不要聽(tīng)，是曲調(diào)不入它的耳。 于是公明儀便用琴模仿蚊蟲(chóng)和小牛犢的叫聲。牛就擺動(dòng)尾巴豎起耳朵，邁著小步來(lái)回走著
清醒的用人 《三國(guó)演義》第37回"連環(huán)計(jì)"周瑜二次見(jiàn)到蔣干過(guò)后說(shuō)到:"赤壁之戰(zhàn)成功就在此人",可以這樣說(shuō),是蔣干成全了周瑜.但是是草草遷就了蔣干.如果說(shuō)第一次
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