當(dāng)下政府號(hào)召“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”，老總也成為時(shí)尚的稱(chēng)呼，然而老總卻不是輕松的職業(yè)，為什么呢？因?yàn)槔峡傄苋?，人卻難管？大家就會(huì)說(shuō)難管的原因是員工的職業(yè)素養(yǎng)有問(wèn)題，是這樣嗎？我認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)里的員工哪怕是職業(yè)素養(yǎng)有問(wèn)題也是因?yàn)槠髽I(yè)的文化影響了員工。那如何培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的習(xí)慣呢？

    一：培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的習(xí)慣，首先是穩(wěn)崗。國(guó)語(yǔ)上有句話“夫民勞則思，思則善心生；逸則淫，淫則忘善，忘善則惡心生”，白話文的意思就是：民眾勤勞就會(huì)想到節(jié)儉，節(jié)儉就會(huì)產(chǎn)生善心；安逸就會(huì)放蕩，放蕩就會(huì)產(chǎn)生壞的心事。有了壞的心事何談愛(ài)崗敬業(yè)。如何穩(wěn)崗，需要有工作崗位，有工作任務(wù)，有人指導(dǎo)檢查。

   二：穩(wěn)薪   ，有了適合的工作，能做下來(lái)，為了維持下去，還有一個(gè)基本點(diǎn)就是及時(shí)的發(fā)放薪水，薪水是對(duì)員工勞動(dòng)的回報(bào)，也是增加員工工作的信心，為此不能拖欠員工工資，否則企業(yè)將對(duì)員工失信，隨之員工會(huì)懷疑企業(yè)的穩(wěn)定性。

   三： 交流，讓員工穩(wěn)定的重要因素是員工的感覺(jué)，公司人事部及部門(mén)主管及時(shí)的與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工思想狀態(tài)及時(shí)了解，防微杜漸，減少突發(fā)事件，員工就會(huì)有穩(wěn)定性。

   四：規(guī)劃，根據(jù)員工潛質(zhì)和進(jìn)步程度從技能和管理兩條線對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)根據(jù)員工的進(jìn)步程度給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

     管理（企業(yè)主）對(duì)員工千萬(wàn)不能強(qiáng)免、強(qiáng)迫、誘惑的領(lǐng)導(dǎo)，而是從對(duì)方角度進(jìn)行關(guān)懷、關(guān)心、幫助，通過(guò)穩(wěn)崗、穩(wěn)薪、交流、規(guī)劃時(shí)時(shí)關(guān)心員工，這樣即便員工是一頭犟牛，他也會(huì)溫順的在農(nóng)田里耕地的，正象有句話說(shuō)：老板把我當(dāng)?？?，我就把自己當(dāng)人看；老板把我當(dāng)人看，我就要把自己當(dāng)牛干。心甘情愿總能做得好人，做的好事情。