123,123,123

龔舉成:怕抄襲，還是不夠快？(

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 48915

怕抄襲，還是不夠快？

作者：浦一鳴

    在市場競爭中，絕大部分的產(chǎn)品都有生命周期，一家企業(yè)想要基業(yè)長青，那么對于創(chuàng)新就始終是一個繞不開的話題。在我們服務(wù)的客戶中，有許多都具備創(chuàng)新意識，也確實拿得出具有市場價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，但在推廣過程中，總會習慣性的遮遮掩掩，就連同在一條船上的策劃公司也總會不放心，不敢如實相告。我們自然也能理解客戶的心理，畢竟國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護尚不完善，抄襲成本低是一個不爭的事實。這也導(dǎo)致了大量企業(yè)因為恐懼抄襲，而大大降低了對創(chuàng)新的投入。
    那么對于這樣的環(huán)境之下，中國企業(yè)的創(chuàng)新之路該如何走呢？在筆者看來，中國企業(yè)的發(fā)展，一直以來速度都是一大制勝法寶。中國企業(yè)大都是兔子，兔子如果不夠快，那就很容易被大象們踩死，這個觀點在創(chuàng)新方面或許同樣適用。無論從實力、規(guī)模、投入方面，中國企業(yè)相比國外成熟的跨國公司要弱勢的多，自然無法在大創(chuàng)舉上與之直接抗衡，但小的好處在于靈活，對于中國企業(yè)而言，要通過創(chuàng)新來實現(xiàn)領(lǐng)先，就要學會小步快跑，利用微創(chuàng)新，每次多一點，頻率快一點，唯有如此，才能使抄襲者無所適從。
    就像zara、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌那樣，在他們進入中國的那么多年內(nèi)，國內(nèi)都無法出現(xiàn)真正與之相類似的快時尚品牌，而他們每1-2周的新款更新速度，就是最大的設(shè)計創(chuàng)新壁壘所在。而國內(nèi)的服飾品牌呢，無一能夠做到如此快的速度，還來不及山寨，那些就成了過時的產(chǎn)品。此外，快時尚的一個啟示就是，永遠都不要也不能一次性的滿足顧客，永遠有小改變才能吸引更多重復(fù)消費，所以不要去糾結(jié)于一步到位的大創(chuàng)意。
    另一方面，小步快跑也有助于避免發(fā)生大的創(chuàng)新失誤，降低風險，尤其是對于行業(yè)領(lǐng)先者而言。大創(chuàng)新必然會占用大量時間及資源，而在這期間，競爭對手往往就會有機可乘。如今網(wǎng)絡(luò)流行的一句話可以很貼切的形容這種現(xiàn)象——步子邁太大，容易扯著蛋。雖然不太雅，但卻是一個警示。很多企業(yè)都想要跨一大步，期望可以一下子拉大領(lǐng)先優(yōu)勢，奠定勝局，但這樣很可能導(dǎo)致危機。比如市場環(huán)境發(fā)生變化，你在自己領(lǐng)先的方向邁得太遠，導(dǎo)致對手放棄跟隨，轉(zhuǎn)而另辟蹊徑，改變了游戲規(guī)則，此時因為你步子邁太大，想要轉(zhuǎn)彎必然困難，就像如今的諾基亞一般，積重難返。
    所以小步快走的策略顯然更適合中國企業(yè)的創(chuàng)新，在這一點上騰訊是一個很好的老師。雖然外界一直都認為其實最大的山寨企業(yè)，可如果我們仔細瞧瞧，其山寨的那些企業(yè)，也基本是山寨美國企業(yè)的創(chuàng)新模式，但他們的失敗，更多在于敗給了騰訊高效的微創(chuàng)新能力，速度跟不上，用戶體驗比不過，自然遭到市場的淘汰。
    中國的武術(shù)電影里也有過這么一句——天下武學，唯快不破。確實，山寨的基礎(chǔ)是需要一定的時間去學習，只要你的創(chuàng)新步伐夠快，那又何懼山寨！

上一篇選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)管理方式

上一篇 [轉(zhuǎn)載]培訓落地的十個秘訣

評論