A先生是一家國(guó)企背景股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理。剛到任時(shí)，A先生覺(jué)得到擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理后，可以充分發(fā)揮自己綜合能力強(qiáng)的特點(diǎn)，施展自己的管理才能，可以說(shuō)是躊躇滿志。但是，經(jīng)過(guò)一年多的工作后，A先生的工作熱情變得很低，也很少主動(dòng)開(kāi)展新的工作了，這是為什么呢？

原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)不同的聲音，而且，不同的聲音并不能通過(guò)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一。例如，A先生就某件事情向直接上司請(qǐng)示，上司給出同意的意見(jiàn)后補(bǔ)充說(shuō)：因事項(xiàng)重要，請(qǐng)?jiān)偃フ髟兛偨?jīng)理的意見(jiàn)。結(jié)果總經(jīng)理看到上司的同意意見(jiàn)后，經(jīng)常提出各種借口予以反對(duì)，且拒絕與上司直接溝通交換意見(jiàn)，A先生無(wú)奈只得在兩人之間多次往返，傳遞信息，最后的結(jié)果多半是不了了之。還有，總經(jīng)理與另一位手下也存在這樣的不配合情況，因此其他業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和員工也經(jīng)常面臨與A先生一樣的困境。

A先生抱怨說(shuō)，時(shí)間都在這樣來(lái)回扯皮的時(shí)候浪費(fèi)掉了，原本簡(jiǎn)單的事情搞得十分復(fù)雜。更令人難過(guò)的是，總經(jīng)理和上司都認(rèn)為A先生對(duì)自己不忠誠(chéng)，對(duì)工作不上進(jìn)。

面對(duì)這樣的情況，A先生既無(wú)力改變總經(jīng)理與上司之間的關(guān)系，又不能貿(mào)然向上反映這樣的隱性困境。同時(shí)，A先生認(rèn)為在公司仍有較大的發(fā)展空間，不愿意因?yàn)樵诠镜膶擂翁幘扯痛宿o職，也不希望在公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估給今后的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。