郭致星,郭致星講師,郭致星聯(lián)系方式,郭致星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭致星:郭致星:PERT和三點(diǎn)估算技術(shù)
2016-01-20 36287

PERT和三點(diǎn)估算技術(shù)

三點(diǎn)估算是PMP考試中的必考題目,每次約2-4道題目?,F(xiàn)在就三點(diǎn)估算和PERT技術(shù)做詳細(xì)講解,以饗讀者。

通過(guò)考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。這個(gè)概念起源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Project Evaluation and Review Technique,PERT)。PERT經(jīng)常使用3種估算值來(lái)界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間,其關(guān)系如下:

  • 最可能時(shí)間(tE)?;顒?dòng)的持續(xù)時(shí)間估算。

  • 最可能時(shí)間(tM)?;谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對(duì)資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、資源對(duì)其他參與者的可能依賴(lài)以及可能發(fā)生的各種干擾等,所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

  • 最樂(lè)觀時(shí)間(tO)。基于活動(dòng)的最好情況,所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

  • 最悲觀時(shí)間(tP)?;诨顒?dòng)的最差情況,所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

  • 標(biāo)準(zhǔn)差(σ)。

用以上公式計(jì)算出來(lái)的持續(xù)時(shí)間可能更加準(zhǔn)確。這 3 種估算能表明持續(xù)時(shí)間估算的變化范圍。

根據(jù)數(shù)學(xué)上對(duì)隨機(jī)事件概率的研究,一個(gè)隨機(jī)序列遵從正態(tài)分布,其平均值(也稱(chēng)期望)和標(biāo)準(zhǔn)差(也稱(chēng)均方差)分別為:

根據(jù)隨機(jī)序列的概率分布,可知:

三點(diǎn)估算實(shí)例一

A項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間悲觀估計(jì)為36天,最大可能估計(jì)為21天,樂(lè)觀估計(jì)為6天。請(qǐng)問(wèn):A項(xiàng)目在16到26天之間完成的概率有多大?A項(xiàng)目在16到31天之間完成的概率有多大?

【參考解析】

1.根據(jù)三點(diǎn)估算,A項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間平均值tE為21天,標(biāo)準(zhǔn)差σ為5天。

2.16到26天剛好是tE±σ的區(qū)間。根據(jù)隨機(jī)序列的正態(tài)分布,如圖6-8。所以A項(xiàng)目在16到26天之間完成的概率為68.26%。

3.16到31天剛好是tE-σ到tE+σ的區(qū)間。所以A項(xiàng)目在16到31天之間完成的概率為(68.26%+95.46%)/2=81.86%。

圖1 三點(diǎn)估算

三點(diǎn)估算實(shí)例二

項(xiàng)目最早完成日期是9月1日,按照概率為95.46%的區(qū)間估計(jì),已知項(xiàng)目完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差(σ)為3天,請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目最晚完成日期為:

A. 9月5日

B. 9月13日

C. 9月19日

D. 9月7日

【參考解析】

請(qǐng)參見(jiàn)圖1,項(xiàng)目的最早完成日期是9月1日,則:

9月1日+2σ(即9月7日)完成的概率為95.46%/2=47.73%;

9月1日+4σ(即9月13日)完成的概率為95.46%。

因此,建議選B

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師