承諾原則在銷售中的應(yīng)用承諾原則是說一旦我們作出了承諾，我們就會積極地兌現(xiàn)承諾，從而證明我們是言行一致的人。按照社會心理學(xué)的說法，我們每個(gè)人做適合事情，首先第一步取決于我們的態(tài)度，但是態(tài)度不一定就會有行
每當(dāng)培訓(xùn)旺季來臨的時(shí)候，經(jīng)常是今天在上海上課，晚上就要趕往深圳，明天深圳開課。繁忙的穿梭于各大機(jī)場和高鐵站之間，快餐店成了我解決晚餐問題最好的選擇，以前我們出門可以選擇的晚餐種類很少，很多時(shí)候都是肯德
面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，順應(yīng)還是抗?fàn)?？在移動互?lián)網(wǎng)面前，廠家想各種辦法來打通各種網(wǎng)絡(luò)渠道鼓勵(lì)顧客線上購買。此時(shí)的傳統(tǒng)零售終端不由得一聲嘆息，難道我們真的只能淪為顧客體驗(yàn)的場所而無所作為嗎？答案是否定的。
前幾天接到一個(gè)貴金屬理財(cái)銷售的電話，這位仁兄一上來就義憤填膺咄咄逼人地質(zhì)問我，“李先生，上周六我們的交流會活動您怎么沒來，我?guī)湍愫貌蝗菀咨暾埖拿~，您答應(yīng)我了怎么能爽約呢?！蔽耶?dāng)時(shí)就打斷了他，質(zhì)問他什
寫這篇文章的原因是有很多的銷售人員都在問我，在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，我該如何突出我們家產(chǎn)品的賣點(diǎn)？這個(gè)問題真的難住我了，產(chǎn)品同質(zhì)化、促銷同質(zhì)化、賣場管理同質(zhì)化，還有什么能夠成為銷售中的競爭力呢？我們發(fā)
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)葡萄牙隊(duì)遭遇淘汰的時(shí)候，看著C羅那憂傷的眼神，不由得為他的離去心生感傷，大有英雄生不逢時(shí)的感覺。在世界杯的賽場上，哪怕你有三頭六臂，想要擔(dān)起拯救整只球隊(duì)命運(yùn)的重任，也
在忻州的培訓(xùn)課程上，客戶趙總非常誠懇地跟學(xué)員說了這樣一段話：相信很多人還記得2012年年末的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候我們就請了北京國富縱橫的李治江老師來講過課，當(dāng)時(shí)我們的商場還沒有開業(yè)，條件很艱苦，有些學(xué)員那
這個(gè)月6月15號的時(shí)候，在遼寧給某家居建材賣場培訓(xùn)，在課程分享時(shí)，有一位學(xué)員跟我說了我自6月2號以來的本月出差行程，大為震驚，便問她，你怎么對我的行程了如指掌。答曰：知道是李老師要來給我們上課，便提
相信很多朋友跟我一樣最近都在瘋狂地看世界杯，每場精彩的球賽都給這個(gè)夏天留下了一份難忘的記憶。評判一場球賽是否精彩的因素很多，最核心的因素當(dāng)然是比賽本身的觀賞性，對我這個(gè)偽球迷來說，就是看是否有進(jìn)球，
即使沒有世界杯，我也打算寫這樣一篇文章，原因有兩個(gè)，一個(gè)是因?yàn)槲医衲暝?-6月份給華潤漆的金牌店長做了全國輪訓(xùn)，其中在講到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的內(nèi)容時(shí)，我重點(diǎn)講解了球隊(duì)文化的組建，而店長無疑充當(dāng)了足球教練的
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