ZARA、HM、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品的店長(zhǎng)皆為經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，支撐整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值。如何打造經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)？如何成為經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)？中國(guó)服裝界資深商品運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)趙棟梁老師系統(tǒng)講解了經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)系
導(dǎo)言 古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國(guó)家來(lái)看，我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化
大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析尤為重要。智能化的軟件系統(tǒng)動(dòng)輒為成百萬(wàn)，上千萬(wàn)。對(duì)于中國(guó)大部分加盟商來(lái)說(shuō)，可望而不可急。如何做到花費(fèi)不高，又能解決數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，慧合商學(xué)《讓你的數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話》系列課程，以excel
股份店長(zhǎng)，分紅店長(zhǎng)，合伙店長(zhǎng)，店老板計(jì)劃；所有這些名詞的出現(xiàn)，都在證明著店長(zhǎng)這個(gè)崗位的重要。 重要的崗位，一定會(huì)有與之匹配的薪水和與之匹配能達(dá)到要求的技能。 店長(zhǎng)如何能提升自己的能力，適應(yīng)時(shí)代的需要
課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率 三、一套報(bào)表看透銷售 四、季節(jié)環(huán)銷售管理流程
服裝商品管理，圈子里喊了很多年，但清晰認(rèn)識(shí)并熟煉應(yīng)用卓見(jiàn)成效的企業(yè)還少之又少。細(xì)數(shù)下來(lái)，原因有三： 原因一：目前國(guó)內(nèi)在商品管控方面有建樹(shù)的老師并不多，就那幾個(gè)人，屈指可數(shù)。這屈指可數(shù)中又有幾位
你是不是正在困惑：促銷活動(dòng)效果不大，折扣也沒(méi)帶來(lái)銷量，季末庫(kù)存剩的讓人心塞，公司制定的銷售目標(biāo)無(wú)法達(dá)成…… 這是因?yàn)椋耗氵€在匆匆忙忙開(kāi)季，稀里糊涂銷售，跑到季末看結(jié)果，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的服裝行業(yè)，這樣
第一部分：商品管控的核心思想 一、訂單投資回報(bào)管理：回籠率監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)用 二、商品歸零管理思想：按照把貨賣完制定階段目標(biāo) 三、商品生命周期管理：看透商品的銷售規(guī)律 第二部分：商品銷售目標(biāo)制定 一、月度
課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率 三、一套報(bào)表看透銷售 四、季節(jié)環(huán)銷售管理流程
課程名稱：《商品管控：進(jìn)度管理》 課程形式：參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律
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