在一次課堂上，學生想張勇題了這樣一個問題：“張總，你認為你成功的最主要原因是什么？”張勇有些為難，想了想，還是回答了這個問題。他說：“可能是我這個人比較善吧”。其實張勇從事的是一件極為艱苦的行業(yè)，員工們工作起碼要12個小時，而且是一路小跑?？上攵惶煜聛碓撌嵌嗝吹男量?，因該是累的睡不著覺了，一般員工的收入也就是1500上下?？伤茏龅阶屵@些來自農(nóng)村的苦孩子們帶著微笑在汗水中奔跑也是實在不容易了，為張勇鼓掌！

海底撈是一個典型的、成功的商業(yè)案例，他抓住了商道的一角。 而其更大的成功，更遠的路還是要培養(yǎng)更多向善的員工，給員工們更多的關愛，更多的公平，更多的機會， 更多的知識， 更好的待遇， 更多成長的機會。。?！鞍讶水斎丝础?。

如今“把人當人看”都成為商業(yè)成功的經(jīng)驗的話，可見普遍的經(jīng)營中是多么的不把人當人。其實善待你的員工就是善待老板自己，高高在上自以為賜員工一個飯碗的老板在無形地砸自己的飯碗。

張勇海底撈的未來還是要在如何結合商業(yè)管理與積德行善上下功夫，更加明確經(jīng)營海底撈的使命上，在“以道御商，以商養(yǎng)道”上下身功夫。 別急著擴張， 打?qū)嵾@個基礎， 一切都會有的，不然也同樣會曇花一現(xiàn)。

海底撈“撈”起的不僅僅是顧客的贊美，忠誠，營業(yè)額的增長，更多的是商海中的善，仁，德，道。商道原本很簡單那就是我從多年商業(yè)經(jīng)營實踐和禪修悟道中體悟出的“以道御商，以商養(yǎng)道”。愿以此與中國乃至地球的商人們共勉。