關(guān)于激勵(lì) 談到激勵(lì)，人們馬上會(huì)想到馬斯洛的五個(gè)需求層次。要想激勵(lì)一個(gè)人，必須事先了解其在哪個(gè)方面最需要，然后盡量滿足其在這方面的需要，按照中醫(yī)的講法，就是“缺啥補(bǔ)啥”。優(yōu)秀的管理者會(huì)抓住各員工的共性東西，想辦法的給予滿足。 大家都需要激勵(lì)，記得《你在為誰(shuí)工作》一書(shū)中，作者提到蓋茨為什么還要工作？那是因?yàn)樗枰谧晕覍?shí)現(xiàn)方面得到滿足，他在自我激勵(lì)。 為人父母的同學(xué)都有這樣的經(jīng)歷，每遇孩子偶感小恙，為讓孩子吃下苦藥總會(huì)給出鼓勵(lì)的話語(yǔ)，記得有一次孩子吃完藥后，我忽略了激勵(lì)的話語(yǔ)，結(jié)果孩子問(wèn)：“爸爸你怎么不說(shuō)寶寶真乖??？”我趕緊補(bǔ)上一句?？磥?lái)對(duì)自己無(wú)關(guān)緊要的話語(yǔ)，別人卻很需要！ 有一個(gè)小故事，說(shuō)某股土匪有個(gè)女匪首，每逢打仗的時(shí)候就把大棉襖一敞，說(shuō)“誰(shuí)先打下山頭，今晚就陪姑奶奶睡。”一聽(tīng)這話，眾土匪玩了命的往上沖。這是個(gè)特例，土匪窩里就一個(gè)女人自然很稀罕，土匪們平時(shí)龜縮在山寨里，憋得很難受，這時(shí)候有個(gè)女人抱一抱，給根金條都不換。所以姑奶奶的激勵(lì)手段這時(shí)候比其它手段都有效。 微軟公司在激勵(lì)員工方面也有獨(dú)特之處，如果員工的父母或親人大老遠(yuǎn)從外地來(lái)，按常理，員工自然去接，但在微軟員工的價(jià)值是一分鐘5美元，請(qǐng)假幾個(gè)小時(shí)，公司將損失上千美元。如何處理這個(gè)矛盾呢？辦法：?jiǎn)T工遇到此類(lèi)情況可以向公司申請(qǐng)，由公司派車(chē)去接，費(fèi)用由公司出，公司花的費(fèi)用也就百十來(lái)塊人民幣，對(duì)公司來(lái)說(shuō)很劃算。而且公司派車(chē)，讓老人家感覺(jué)到子女在公司很有面子，也照顧到了子女的孝心。 看看美國(guó)3大汽車(chē)巨頭是如何激勵(lì)員工的，據(jù)資料顯示其汽車(chē)工人的平均時(shí)薪是70美元，年薪是15萬(wàn)美元左右，折合成人民幣就是年薪百萬(wàn)，而美國(guó)的教授們平均年薪不足10萬(wàn)美元，金錢(qián)激勵(lì)到這份上，不倒閉都難啊。據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)的抄表工年薪都在10萬(wàn)以上，已與國(guó)內(nèi)教授們的年薪持平了。。。。。。。。 激勵(lì)的方法很多，有時(shí)是一個(gè)眼神、有時(shí)是一個(gè)手勢(shì)或一句話語(yǔ)，有時(shí)是……….關(guān)鍵是掌握時(shí)效性和匹配性。 激勵(lì)與需求并非絕對(duì)成正比，這里有個(gè)度的問(wèn)題。當(dāng)人們處于為溫飽而掙扎，面對(duì)許多誘惑無(wú)力說(shuō)不的時(shí)候，金錢(qián)的激勵(lì)絕對(duì)是第一位的，所謂人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。做一個(gè)高尚的視金錢(qián)如糞土的人是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，但當(dāng)我們面臨住房、汽車(chē)、孩子教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、美食、旅游以及偶爾的風(fēng)花雪月時(shí)，囊中的羞澀使我們?nèi)绱丝释麃?lái)自金錢(qián)的巨大激勵(lì)，俗氣但實(shí)在。 其實(shí)金錢(qián)激勵(lì)是沒(méi)有止境的，因?yàn)槿说挠顣?huì)水漲船高，GM的高工資令其成本高企，成為破產(chǎn)推手之一。精神激勵(lì)的物質(zhì)成本就要小很多，理想信念這些東西威力也是很大的，新中國(guó)就是靠這些而誕生的。大張旗鼓地弘揚(yáng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都是精神激勵(lì)的重要手段。 人們的勞動(dòng)需要被認(rèn)可，被肯定，這是人們需要激勵(lì)的理由，而激勵(lì)的方式無(wú)非物質(zhì)與精神兩種，純粹的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)不堪重負(fù)，純粹的精神激勵(lì)會(huì)流于口惠而實(shí)不至，所以兩者結(jié)合的激勵(lì)更容易令人接受，至于里面的度就靠施與者來(lái)把握了。激勵(lì)對(duì)接受者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好只有適合。 法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿通過(guò)各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。 除了外在的激勵(lì)外，自我激勵(lì)也很重要。自我激勵(lì)能激發(fā)個(gè)人的潛能和上進(jìn)的欲望。不斷地給自己積極的心理暗示，不斷地鼓勵(lì)自己、給自己信心，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)，樹(shù)立良好的心態(tài)，是很有幫助的。