會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與成本管控

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)和扎實(shí)的成本管控內(nèi)功。提升會(huì)計(jì)信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財(cái)務(wù)人員的事情，需要董事會(huì)的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執(zhí)行層的控管到位。卓越的成本管控必須將客戶(hù)需求變化、公司研發(fā)創(chuàng)新、流程管理變革、制度與文化建設(shè)關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能形成成本持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控。

觀點(diǎn)分享

u  成本是“努力程度”的替代變量，準(zhǔn)確刻畫(huà)成本，是付出最優(yōu)化的捷徑（付出并非總有回報(bào)）。

u  完全成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、精益成本法存在遞進(jìn)關(guān)系。

u  成本管理是多維管理，實(shí)務(wù)中應(yīng)盡量協(xié)調(diào)各維度間信息粒度關(guān)系，減少冗余。

u  SAP系統(tǒng)中CO模塊同時(shí)支持三個(gè)成本指標(biāo)（計(jì)劃成本、實(shí)際成本、目標(biāo)成本），同時(shí)支持完全成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的運(yùn)用。

u  成本管理系統(tǒng)實(shí)施的三重境界：用手（賣(mài)油翁）、用心（庖丁解牛）、樂(lè)之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者）；棄“技術(shù)至上”，應(yīng)“由技入道、因地制宜”。

u  精益成本管理的命門(mén)就是要解決“顧客滿(mǎn)意度與浪費(fèi)最小化”持續(xù)動(dòng)態(tài)平衡。

課程收益

u  成本管控的經(jīng)驗(yàn)分享過(guò)很多，總是不太明了其中奧妙？

u  為什么別人的做法搬到我們公司就沒(méi)有那么好的效果？

u  如何了解成本管控的系統(tǒng)邏輯？

u  如何形成公司成本管控體系？

課程對(duì)象

u  業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

u  業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

u  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

u  財(cái)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

u  下屬單位、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管

u  管理會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員

講師簡(jiǎn)介

湯四新，中國(guó)會(huì)計(jì)流程財(cái)務(wù)管控導(dǎo)師，廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士，廣金公司治理與流程管控研究中心會(huì)計(jì)學(xué)教授。25年IT研發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，17年管理信息化、流程、會(huì)計(jì)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢(xún)與系統(tǒng)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于多家軟件公司、管理咨詢(xún)公司，先后擔(dān)任過(guò)高級(jí)軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理等職。擅長(zhǎng)從流程管理、商務(wù)智能、知識(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理綜合視角創(chuàng)新性地研究與解決會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理與價(jià)值工程問(wèn)題。近年來(lái)，注重融合質(zhì)量、成本、預(yù)算、風(fēng)控、績(jī)效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中熵增管控問(wèn)題。提出基于流程體系構(gòu)建、管理體系嫁接的流程治理與集團(tuán)管控基礎(chǔ)理論、應(yīng)用模式與項(xiàng)目咨詢(xún)方案，為企業(yè)構(gòu)建收斂型管控模式。是中國(guó)本土最具IT落地與管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)能力的財(cái)務(wù)管控專(zhuān)家、流程治理專(zhuān)家。

課程提綱（★為重點(diǎn)章節(jié)，根據(jù)學(xué)員知識(shí)水平與需要，可以適當(dāng)調(diào)整課件，執(zhí)行三天、兩天、一天或半天課程安排）

第一章  會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

   第一節(jié)：會(huì)計(jì)循環(huán)概述

   第二節(jié)：會(huì)計(jì)方法體系

   第三節(jié)：會(huì)計(jì)信息載體

   第四節(jié)：會(huì)計(jì)報(bào)表分析

分組討論與互動(dòng)

第二章  成本性態(tài)★

   第一節(jié)：成本及其分類(lèi)

   第二節(jié)：成本按其性態(tài)分類(lèi)

   第三節(jié)：成本性態(tài)分析方法

   分組討論與互動(dòng)

第三章  成本核算★

   小案例：張老板的困惑

   第一節(jié)：成本核算概述

   第二節(jié)：成本核算原則

   第三節(jié)：成本核算程序

   第四節(jié)：成本核算方法

分組討論與互動(dòng)

第四章  成本預(yù)測(cè)

   第一節(jié)：成本預(yù)測(cè)概述

   第二節(jié)：成本預(yù)測(cè)程序

   第三節(jié)：成本預(yù)測(cè)方法

   第四節(jié)：目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

   第五節(jié)：本量利分析法

   第六節(jié)：成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)

分組討論與互動(dòng)

第五章  成本決策

   第一節(jié)：成本決策概述

   第二節(jié)：成本決策程序

   第三節(jié)：成本決策方法

分組討論與互動(dòng)

第六章  成本計(jì)劃★

小案例：分粥方案

   第一節(jié)：成本計(jì)劃概述

   第二節(jié)：成本計(jì)劃程序

   第三節(jié)：成本計(jì)劃方法

分組討論與互動(dòng)

第七章  成本報(bào)表與分析

   第一節(jié)：成本報(bào)表概述

   第二節(jié)：成本分析概述

   第三節(jié)：產(chǎn)品成本分析

   第四節(jié)：技經(jīng)指標(biāo)產(chǎn)品成本影響分析

   第五節(jié)：業(yè)務(wù)單元成本分析

分組討論與互動(dòng)

第八章  成本考評(píng)

   第一節(jié)：成本考評(píng)概述

   第二節(jié)：成本考評(píng)分類(lèi)

   第三節(jié)：成本考評(píng)指標(biāo)

   第四節(jié)：成本考評(píng)方法

分組討論與互動(dòng)

第九章  成本控制★

   第一節(jié)：成本控制概述

   第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本控制

   第三節(jié)：質(zhì)量成本控制

   第四節(jié)：生命周期成本控制

   第五節(jié)：全面成本控制

分組討論與互動(dòng)

第十章  成本管理★

   第一節(jié)：管理閉環(huán)概述

   第二節(jié)：全面成本管理閉環(huán)

   第三節(jié)：全面成本管理程序

   第四節(jié)：成本管理落地指南

   第五節(jié)：成本管理實(shí)施寶典

分組討論與互動(dòng)