123,123,123

馬啟軍:看易經會自我管理——感悟蠱卦

國學管理

2016-01-20 40822

啟軍感悟：當企業(yè)家興利除弊、功成名就之后，應該有更高尚的追求。所以，國內外越來越多的企業(yè)家開始做慈善事業(yè)或捐款支持公益活動。偽慈善或偽公益之徒貪得無厭，是違背天道的，會有身敗名裂的可能；真慈善、純公益之士順應了天道，必能在功成名就之后成就濟世利他的壯舉，亦或超然世外卻言傳身教、澤被后世。

◆◆

相關微博：@郭子鷹

孔子有一個理想，君子遵循自己體悟到的道德而行動，不受外在賞罰毀譽的驅使。他認為不經歷多年的自律和自我修養(yǎng)，這種理想很難完成。這種觀念，使得隱逸在哲學上成為可能。隱士欲與之保持距離的那種危險是一種道德危險，例如失去自我控制和人格完整。隱士“不事王侯，高尚其事”。

啟軍感悟：流程再造的成功案例極少，持續(xù)的流程優(yōu)化是明智之舉。新任高管切不可為表現自我而短時間內過多改變企業(yè)的流程或制度，要給大部分員工留出轉變思維和行為習慣的時間。企業(yè)原有的流程和制度畢竟有合理之處，所以沿用一段時間是利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、順暢轉型的。前任高管有其高明之處，新任高管繼往以開來。

◆◆

相關微博：@呂菁庚

六五，干父之蠱，用譽。《象》曰：“干父用譽”，承以德也。治理父輩時期的弊端是很有必要的。但并非要推翻父輩的根基。父輩的根基是好的，治理不是目的，是手段，治理的目的是更好的繼承。要繼承和發(fā)揚父輩的聲譽、信譽、聲望等美德，使父輩創(chuàng)建的豐功偉業(yè)代代相傳。

啟軍感悟：企業(yè)中層是需要執(zhí)行高層的決定，但一定要有所取舍，因為高層的決策未必完全切合經營管理的微觀實際。對于脫離實際的決定，中層干部應該堅定不移地擱置。否則，將造成不可估量的損失。中層干部對于個別高管的不好習慣或高層中出現的不正之風也要適當加以抵制，防止不良勢頭擴大，以免千里之堤毀于蟻穴。

◆◆

相關微博：@付瑞剛

【易經-蠱卦第18-六四】“裕父之蠱。往見吝”，有時你明明知道領導的決策是錯的，有時你明明知道長輩的決定行不通，可是你不敢，不想也不愿與他們再爭辯。覺得沒有意思，說了也不會聽反而自討沒趣，所以你能拖就拖、得過且過，姑息寬容，敷衍了事。這不是明哲保身，而是既懦弱又懈怠，長此以往人將廢之

啟軍感悟：中層干部在企業(yè)變革期應該大膽提出新主張，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是個人發(fā)展的大好時機。新主張若被采納，可能會讓企業(yè)活力煥發(fā)，受到嘉獎或提拔是自然而然的。有得就有失，雖然可能招致損失、別人嫉妒或孤立，但不會有大麻煩。相反，在更重要的崗位上容易有更出色的表現，個人的發(fā)展會越發(fā)順利。

◆◆

相關微博：@付瑞剛

【易經-蠱卦第18-九三】“干父之蠱，小有悔，無大咎”，冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。父輩尊長們的積弊也不是一下子就形成的。年紀輕輕就老挑老爸的錯，剛進公司就跟副總對著干，不僅需要勇氣，更需要剛正不阿的精神。有時需不顧小悔，犯難而行。記?。杭纫乐惯^于剛猛，又要不失銳氣。

啟軍感悟：提出合理化建議或整改措施時的態(tài)度要因人而異。向慢性子的沉穩(wěn)型領導提合理化建議時，應該邏輯嚴密、娓娓道來，讓其感覺合情合理；若是措辭強硬地一味強調自己的主張，就很難被采納。對待慢性子的員工，也要循循善誘、耐心督導，不可以強制其迅速轉變，否則適得其反，只會使之產生抵觸情緒、敷衍塞責。

◆◆

相關微博：@萬馬安泰劉向陽

觀象言辭周易蠱卦巽下艮上九二爻辭：干母之蠱，不可貞。《象》曰：“干母之蠱”，得中道也。爻辭之意：糾正母親的過失，不可過激，需慢慢來。象辭之意：糾正母親的過失，須符合中庸之道。中者天下之正道，庸者天下之正理。

啟軍感悟：新員工應該主動融入、適應已有的團隊氛圍，同時堅持自己的良好習慣，以影響、促進團隊氛圍朝著更加團結和睦、高效互助的方向發(fā)展?？吹接胁缓侠?、不公平的地方就大膽指出，可能會得罪個別老員工或管理者，但無私的合理化建議會受到多數人的好評和支持，最終就從新員工里脫穎而出，將會受到提拔和重用。

◆◆

相關微博：@付瑞剛

【易經-蠱卦第18-初六】“干父之蠱。有子，考無咎。厲終吉”，吃老子的，穿老子的，用老子的，老子的話要聽嗎？當然得聽，如果老子說的是錯的呢？還聽嗎？麻煩了吧！人非圣賢，孰能無過？老子和領導也會犯錯，不能一味包容和盲目繼承，而是要勇于改變上級或長輩所犯的錯。這才是真正的繼父業(yè)，承父志。

上一篇看易經會自我管理——感悟臨卦

上一篇看易經會自我管理——感悟隨卦

評論