經(jīng)理人的危機(jī)

（一）初級(jí)經(jīng)理人的未來(lái)

初級(jí)經(jīng)理人在被提拔之前是業(yè)務(wù)高手和技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)能力突出，但是他們對(duì)處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題不是很擅長(zhǎng)。這些主管就像瀕臨滅絕的大熊貓，不能很好地適應(yīng)環(huán)境，需要被保護(hù)起來(lái)，如果保護(hù)不利就可能會(huì)被淘汰。初級(jí)經(jīng)理人未來(lái)的生存狀況可能是：

Æ 專(zhuān)家預(yù)言，當(dāng)今經(jīng)理人到2010年將被淘汰的人數(shù)高達(dá)90%；

Æ 世界只有兩種經(jīng)理人存在：應(yīng)時(shí)而動(dòng)的經(jīng)理人和已經(jīng)死亡的經(jīng)理人。

（二）經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的影響

正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的管理者、主宰者和影響者，同樣也是阻礙和拖垮企業(yè)發(fā)展的主要責(zé)任人。例如，一個(gè)高層建筑物，它之所以能夠屹立在那里，不是靠它的外墻，也不是靠著它的外表裝潢，更不是靠著它的房頂。大梁固然很重要，但其實(shí)把這個(gè)房子立起來(lái)的最基本的支撐力量來(lái)自散布在建筑物中的立柱。表面上看不出來(lái)，可是它們起到很重要的支撐作用，大廈的堅(jiān)固程度就取決于這些立柱的質(zhì)量。

人的大腦要接收信息，發(fā)出指令，所有的交流都是雙向的，都必須通過(guò)中樞神經(jīng)。對(duì)于決策人而言，經(jīng)理人就是管理的中樞神經(jīng)，如果中樞神經(jīng)壞掉了，就會(huì)造成半身不遂或全癱，經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的影響由此可見(jiàn)一斑。

Æ 主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體是經(jīng)理；

Æ 阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體也是經(jīng)理。

（三）經(jīng)理人的困境

經(jīng)理人常常是風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣。上頭要罵其不執(zhí)行命令，不能完成任務(wù)；下屬要罵其是“周扒皮”，拼命讓下屬干活，不管下屬死活，加班加點(diǎn)卻不給加班工資等。所以經(jīng)理人面臨著以下兩難的困境：

Æ 決策層批評(píng)經(jīng)理人太同情員工，不執(zhí)行命令；

Æ 員工批評(píng)經(jīng)理人沒(méi)有人情味，只顧抓工作。

經(jīng)理人處在這樣的困境中，經(jīng)常會(huì)有很多埋怨，似乎“忠臣、忠臣，一事無(wú)成”，干好了成績(jī)是上級(jí)的，干不好要?dú)w罪自己。確實(shí)，經(jīng)理人所扮演的角色就是如此。因此經(jīng)理人一定要很清楚自己所扮演的角色，要從角色的認(rèn)知中學(xué)會(huì)包容。

（四）經(jīng)理人的自救

經(jīng)理人應(yīng)如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系，并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)呢？經(jīng)理人一定要很清楚自己的角色定位，要平衡組織的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)和員工的利益與目標(biāo)，能夠在這些關(guān)系之中尋求最佳的平衡。經(jīng)理人一定要成為一個(gè)學(xué)會(huì)受氣的受氣包，如果上級(jí)有香蕉皮、橘子皮扔過(guò)來(lái)，要包容起來(lái)；如果下屬有口水吐過(guò)來(lái)，要湮滅在地上；不要把上級(jí)的香蕉皮、橘子皮扔到下屬身上，也不能把下屬的口水轉(zhuǎn)潑給上級(jí)。