培訓(xùn)時(shí)間：2-3天 培訓(xùn)時(shí)間：陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人才管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人才管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人才管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人才管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、提升企業(yè)人力資源管理能力； 2、解決沖突、凝聚團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、提升業(yè)績(jī)； 3、透析企業(yè)的管理、接班和變革的核心問(wèn)題； 培訓(xùn)大綱：銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)課程課綱主內(nèi)容概括 第一：企業(yè)管理總論 1、了解企業(yè)管理 2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、平衡家族和企業(yè)的要求 4、企業(yè)的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) 分析：銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)案例！ 解析：人才管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人才管理課程案例分析！ 第二： 員工能力構(gòu)建 1. 員工能力構(gòu)建理念 2. 員工能力設(shè)計(jì)思路 3. 員工能力構(gòu)建方法 4. 員工能力構(gòu)建實(shí)例 討論：人才管理經(jīng)典案例討論! 分組：銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人才管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三：卓越管理者的人才管理之道 1. 什么是人才管理  2. 人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能 3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 4. 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù) 互動(dòng)：銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人才管理案例分析示范 第四：用好人才——讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效 1. 績(jī)效管理核心理念與目的分享 2. 如何讓企業(yè)績(jī)效管理有效落地與實(shí)施 3. 卓越管理者績(jī)效管理技能與工具 4. 績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定 銀行部門(mén)人才管理培訓(xùn)課程總結(jié)。