“管理的秘訣無(wú)他，在于是否能善用部屬的智慧?！?/span>

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—盡人之智的啟示：

我國(guó)的法家分為三派，慎到重視，主張統(tǒng)治者應(yīng)有威勢(shì)；申不害重術(shù)，主張統(tǒng)治者應(yīng)有統(tǒng)治的技巧；商鞅重法，主張統(tǒng)治者應(yīng)訂定制度。然而，集勢(shì)、術(shù)、法三派之大成的就是韓非子。

韓非子說(shuō)：“下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”

環(huán)視國(guó)內(nèi)的企業(yè)家，能“盡已之能”者比比皆是；但能“盡人之力”者已不多見(jiàn)；能“盡人之智”者更是鳳毛麟角，少之又少了。

其實(shí)，管理的秘訣無(wú)他，善用部屬的智慧而已，前美國(guó)國(guó)務(wù)卿季辛吉，他就是一位善于“盡人之智”的領(lǐng)導(dǎo)者。

他在擔(dān)任國(guó)務(wù)卿期間，每當(dāng)部屬有建議案呈上來(lái)時(shí)，他總會(huì)擺上二天之后，再問(wèn)那位部屬：“這是你最好的建議嗎？”

部屬通常會(huì)說(shuō)：“大概不是，經(jīng)過(guò)二天的思考后，我發(fā)現(xiàn)有許多資料有待補(bǔ)充。”

于是，季辛吉就把議案退回，讓部屬去補(bǔ)充。

不久，部屬把修改過(guò)的建議案又呈上來(lái)。季辛吉又?jǐn)R置二天后，再問(wèn)部屬：“這已經(jīng)是你最佳的構(gòu)想嗎？”部屬通常又會(huì)取回，做二度的補(bǔ)充與修改。經(jīng)過(guò)二次的修改之后，這份建議案已臻于完善，但季辛吉仍會(huì)問(wèn)：“這是最好的嗎？”部屬回答：“當(dāng)然，不過(guò)在文字上若再加以修飾一番，表達(dá)會(huì)更流暢。”于是再度取回整飾。

經(jīng)過(guò)三次修改后，這份建議書(shū)已是那位部屬最好的作品了，這時(shí)季辛吉才會(huì)說(shuō)：“謝謝，我現(xiàn)在可以好好看這份建議案了。”

這就是季辛吉“盡人之智”的真實(shí)故事。

·企業(yè)家陳永泰說(shuō)：“聰明的人都是透過(guò)別人的力量，去達(dá)成自己的目標(biāo)?！?/span>

陳馨賢內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—盡人之智的啟示：

  這讓我想到一個(gè)不應(yīng)該想到的詞語(yǔ)“借刀殺人”。當(dāng)然，這需要有很大的心智與謀職才可以利用別人的刀懲處自己的敵人。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者你稍不留神就會(huì)被這個(gè)成語(yǔ)在自己身上實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能的提升和綜合素質(zhì)的提升現(xiàn)如今已成為一個(gè)至關(guān)重要的重點(diǎn)。卓冠祺管理咨詢(xún)https://www.zhuoguanqi.com公司專(zhuān)注于企業(yè)管理培訓(xùn)，管理咨詢(xún)，職業(yè)化相片，禮儀素養(yǎng)培訓(xùn)等。