目標(biāo)管理 本課程將為你解述: 到底是有目標(biāo)才有工作，還是有工作才有目標(biāo)？目標(biāo)管理在企業(yè)管理過(guò)程中能起到什么作用？一個(gè)好的目標(biāo)要有什么樣的特征？如何制定一個(gè)好的目標(biāo)？目標(biāo)要如何有效的分解？如何通過(guò)有效的管理去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)要如何地去評(píng)價(jià)？目標(biāo)在人生當(dāng)中真的那么重要？如何去規(guī)劃自己的目標(biāo)？如何將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合，從而達(dá)到雙贏的目的？ 為什么要參加： 1、制訂有效的企業(yè)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)； 2、了解目標(biāo)的制定，管理及有效的評(píng)估方法； 3、如何通過(guò)目標(biāo)激發(fā)員工的積極性，然后通過(guò)員工的積極性去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 4、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)給我們工作、生活、人生帶來(lái)的積極意義。 課程題綱: 一、序言 1、目標(biāo)管理的由來(lái) 2、工作與目標(biāo)的關(guān)系 二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵 1、定義 2、目的與目標(biāo)的區(qū)別 三、目標(biāo)管理的作用 1、共振：目標(biāo)統(tǒng)一，集中發(fā)力 2、分工：在各自的層面上工作 3、激勵(lì)：調(diào)動(dòng)員工的積極性 4、重點(diǎn)：在繁忙的工作抓住重點(diǎn) 5、依據(jù)：為考核提供明確的標(biāo)準(zhǔn) 四、目標(biāo)管理的特征 1、共同參與制定VS政令宣達(dá)式 2、與高層一致 3、符合SMART原則 4、關(guān)注結(jié)果 五、好目標(biāo)的重要特征――具有挑戰(zhàn)性 1、為什么好目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性？ 2、如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性？ 六、目標(biāo)分解 七、目標(biāo)與計(jì)劃 八、目標(biāo)管理常見(jiàn)的難點(diǎn)及解決方法 九、目標(biāo)管理的三個(gè)階段 1、目標(biāo)的設(shè)定 2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 3、測(cè)定及評(píng)估目標(biāo)成果 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層、基層管理者及所有希望人生有所成就的員工。 講師簡(jiǎn)介：蘇積蟬，培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)教練，工科學(xué)士，06年從事培訓(xùn)事業(yè)至今。對(duì)于培訓(xùn)事業(yè)有一種狂熱，立志終身從事培訓(xùn)行業(yè)，常年研究、觀摩各大名師的培訓(xùn)視頻，結(jié)合自己的工作實(shí)際，獨(dú)成一格。培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，故事、案例較多，實(shí)用，高效，曾被眾多企業(yè)高層笑稱(chēng)是余世維高徒。不少課程對(duì)工作、人生、家庭都會(huì)有很大啟發(fā)。 1、曾歷任多家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主管、主任 2、曾任東莞市翰之林咨詢(xún)管理有限公司資深培訓(xùn)師 3、曾任東莞大興勵(lì)進(jìn)咨詢(xún)管理有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師 4、國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)推行“崗位傳承”導(dǎo)師 服務(wù)企業(yè)：眾和化塑、新華柏紙、大興勵(lì)進(jìn)、翰之林、北京金世紀(jì)電腦東莞分校、新動(dòng)力汽車(chē)美容、立藝珠寶、羅浮山國(guó)藥股份、協(xié)力膠盒、福麒珠寶等 課程特色:故事、案例豐富、幽默風(fēng)趣、激勵(lì)、實(shí)用性強(qiáng)。