如果企業(yè)管理者花更少的時(shí)間來(lái)挽留人才，花更多的時(shí)間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，那么完全不必為挽留人才而擔(dān)憂。你對(duì)此有什么看法呢？我們認(rèn)為員工更多的是需要關(guān)注。同滿源管理咨詢公司認(rèn)為以下10個(gè)方面是你的員工離你而去的原因：

　　1.你沒(méi)有釋放他們的熱情：明智的公司會(huì)讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標(biāo)保持一致。人性讓我們很難離開(kāi)那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無(wú)法理解這一點(diǎn)，你會(huì)在不知不覺(jué)中鼓勵(lì)員工到其他地方尋找他們的熱情。

　　2.你沒(méi)有挑戰(zhàn)他們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個(gè)光線昏暗、無(wú)聊煩悶的地方。如果你沒(méi)有挑戰(zhàn)員工的思想，他們將會(huì)因?yàn)槠渌嘶蚱渌胤蕉x開(kāi)你。

　　3.你沒(méi)有激發(fā)他們的創(chuàng)造力：偉大的天才總是對(duì)改善、提高和增加價(jià)值感到興奮。他們生來(lái)就是為了改變和創(chuàng)新。他們需要通過(guò)實(shí)施自己的規(guī)劃來(lái)作出貢獻(xiàn)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢？

　　4.你沒(méi)有發(fā)揮他們的才能：領(lǐng)導(dǎo)力并不是一個(gè)目標(biāo)——而是連續(xù)統(tǒng)一的過(guò)程。無(wú)論一個(gè)人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長(zhǎng)、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長(zhǎng)能力，他們就會(huì)為了其他不做限制的人離開(kāi)你。

　　5.你沒(méi)有給他們發(fā)言權(quán)：天才總是有出色的想法、創(chuàng)意、見(jiàn)解和洞察力。如果你沒(méi)有傾聽(tīng)他們的看法，我可以向你保證，別人會(huì)傾聽(tīng)他們的高見(jiàn)。

　　6.你并不關(guān)心他們：當(dāng)然了，人們是為了薪酬來(lái)上班，但是金錢(qián)并不是唯一的原因，實(shí)際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒(méi)有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會(huì)離你而去，不管你支付了多少薪水。

　　7.你領(lǐng)導(dǎo)不力：企業(yè)不會(huì)失敗、產(chǎn)品不會(huì)失敗，項(xiàng)目不會(huì)失敗，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)失敗——但是失敗的是領(lǐng)導(dǎo)者。只有在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)力有限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導(dǎo)不力，員工就會(huì)到其他地方尋求領(lǐng)導(dǎo)力。

　　8.你沒(méi)有認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)：最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不必接受稱贊——他們會(huì)稱贊別人的表現(xiàn)。不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請(qǐng)求別人離開(kāi)一樣。

　　9.你沒(méi)有增加他們的責(zé)任：你不能對(duì)人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會(huì)很高興接受重大的工作，只要他們?cè)诼男泻蛨?zhí)行這項(xiàng)工作的同時(shí)能夠相應(yīng)地增加其責(zé)任。

　　10.你沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的承諾：許下承諾毫無(wú)價(jià)值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導(dǎo)的員工，你將為此付出高昂的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能對(duì)他們的員工負(fù)責(zé)，最終將被員工追究責(zé)任。

　　從員工的需求（工作上）出發(fā)滿足他們需要的關(guān)注和重視，注重好以上10個(gè)方面，那么你肯定是個(gè)擁有眾多人才的成功的企業(yè)家。