1、認識自己

       我是誰？ 

       我要去哪里？ 

       我要怎么去？

       我有什么優(yōu)勢

       我的源動力在哪里

   2、認識企業(yè)

    企業(yè)概況：發(fā)展歷史、公司定位、運營范圍、市場環(huán)境、工作理念

    企業(yè)文化：使命、愿景、價值觀

    組織架構：工作的前手與后手

    職業(yè)范圍：考勤、責任權限、獎罰制度、工作報告、辦公規(guī)定

    企業(yè)管理的模塊：

    a、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 

     公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力

     關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展

    b、規(guī)范化管理

    核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制

    關鍵詞：數(shù)字化管理！

    c、人力資源管理

    目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、

    崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓

    關鍵詞：企業(yè)文化！

    d、市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、

      通路渠道、客戶管理、銷售技巧、品牌內(nèi)涵

      關鍵詞：價值鏈分析！

    e、資本運營管理

     財務預算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、

     債務重組、收購兼并

     關鍵詞：企業(yè)效益！

  3、認識社會

       a.  希望  堅持 耐心 積極 智慧

       b.  困難 迷茫  不完美 誘惑  沮喪

  第一部分、從校園人到職業(yè)人轉變

  一、從校園人到職業(yè)人——心態(tài)作風的轉變

     1、從學習優(yōu)先到結果優(yōu)先——為過程喝彩，為結果買單

     2、工作習慣養(yǎng)成——職業(yè)化

     3、團組工作不協(xié)同——溝通意識+協(xié)同能力

  二、從新鮮人到新仙人——方法的轉變

     1、沉下去：

               熟悉環(huán)境、掌握技能；

               珍惜鉆研學習的機會深入下去；不挑食；

     2、浮上來：

              在工作中與同事多交流，做有心人，做好積累；

              積極參與部門的知識分享，學以致用，有所改進，再圖創(chuàng)新；

              與導師、大牛多溝通，開闊視野，拒絕山寨，站在前人肩膀上前進；

              擔責任：承擔要務，積累項目經(jīng)驗和產(chǎn)品知識

              看方向：有了一定的經(jīng)驗，就可積累比較優(yōu)勢，選擇發(fā)展方向

   三、職業(yè)發(fā)展觀

      1、新人要逐步樹立職業(yè)理想

            ——職業(yè)是基于能力和興趣的現(xiàn)實選擇

            ——干一行，愛一行& 愛一行，干一行——行行出狀元

      2、新人成長三要素：意愿 、責任、能力

      3、新人成長三訣竅：有限目標、閉環(huán)改進 、分辨核心因素

      4、新人成長三態(tài)

           a.心態(tài) : 急功近利；目光遠大；腳踏實地

           b.姿態(tài) : 慣性延伸；靜水潛流；開放 、惜時高效 、給予尊重

           c.生態(tài) :  封閉；缺少合作性；疏離；相互了解；合作共贏；基于信任的人際網(wǎng)絡；   

      5、大公司學到的文化

      6、社會對人才要求：非凡人、平常心、非凡事

  第二部分：職場的軟技能&硬技能

  一、硬技能

     1、領域知識:

           術業(yè)有專攻，工作有分工

           都是為客戶，分工又合作

           要想敏捷化，分工不分家

     2、工程實踐：

           敏捷工程實踐的四個維度：溝通、簡單性、士氣、反饋

           敏捷工程實踐的三個層次：個人、團組、組織

           以持續(xù)集成為基礎的開發(fā)構建、開發(fā)者測試、QA自動化測試，形成高質量的交付管道硬技

           能——工程實踐

     3、基礎能力勝任要素：DEV  QA  PD

  二、硬實力

    A、目標管理的七步

   第一步：理解公司和部門的整體目標

   第二步：制定符合SMART原則的目標

   第三步：檢測目標是否與上司的目標一致

   第四步：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方案

   第五步：列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

   第六步：列出為達成目標 所必須的合作對象和外部資源

   第七步：確定目標完成日期，并書面化

   B、如何設計正確的程序：

   5W2H1S——SMART——SWOT——目標分解——目標計劃

   三、軟技能

     1、時間管理：蕃茄工作法；GTD方法（Getting Things Done ）

     2、溝通管理：溝通對象、溝通規(guī)劃，非正式溝通&正式溝通表達方式

     3、領導力：建立基礎；推動起步

     4、思維技巧：六頂思考帽；平行思考法

     5、認知工具：約哈里窗

     6、性格與團隊融合

     7、不同溝通風格的溝通策略

     8、如何與上司的溝通相處

     9、不同溝通風格的溝通策略

   10、如何與上司的溝通相處

   11、如何贏得合作的人際關系

 四、領導力

    領導力=影響力 

    1、技術類領導力

    2、多樣化的成長路徑

    3、P級JOB Model

    4、構建發(fā)揮影響力的基礎

 五、思維技巧

    1、系統(tǒng)性思維

    2、倒立思維

    3、金字塔思維

    4、結果導向思維

 第三部分：職場的總結與分享

  一、職業(yè)人工作的基本守則

  守則1：永遠比上司期待的工作成果做得更好

  守則2：懂得提升工作效能和效率的方法

  守則3：一定在指定的期限完成工作

  守則4：工作時間，集中精神，專心工作

  守則5：任何工作都要用心去做

  守則6：要有防止錯誤的警惕心

  守則7：做好整理、整頓

  守則8：秉持工作的改善意識

  守則9：養(yǎng)成節(jié)省費用的習慣

  二、新人寄語：

     1、敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，不遲鈍；

     2、細致地分析問題，不馬虎；

     3、嘗試去解決問題，不抱怨；

     4、現(xiàn)在就開始行動，不等待；

     5、從小處著手做起，不急躁；

     6、尋求高手的指導，不山寨。

     7、調整心態(tài)，習慣養(yǎng)成。

     8、保持興趣，聚焦突破