中小企業(yè)如何降低搬運(yùn)成本

作者：劉靖

搬運(yùn)成本在不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)。許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)搬運(yùn)物品管理不善，造成相當(dāng)大的成本損失。有的搬運(yùn)人員在造成搬運(yùn)損失后，為了逃避處罰或避重就輕，會(huì)故意隱瞞事實(shí)或編造謊言蒙蔽負(fù)責(zé)人。這就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人做好2方面工作：

一是加強(qiáng)相關(guān)搬運(yùn)人員的責(zé)任心教育和素質(zhì)、技能的培養(yǎng)；

二是制訂相應(yīng)的制度和防范措施，防患于未然；

三是練就洞察秋毫的火眼金睛和兼聽則明的“順風(fēng)耳”，明辨是非，不給造成事故的責(zé)任人留下隱瞞和說謊的可乘之機(jī)。

1．集思廣益尋找低成本辦法

各家企業(yè)情況不同，要降低搬運(yùn)成本，也要根據(jù)自身狀況采取措施。

俗話說，三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮。要降低搬運(yùn)成本，也可以采取集思廣益的方式，把相關(guān)人員組織起來，請(qǐng)眾人出謀獻(xiàn)策，尋找切實(shí)可行的方法。

2．合理使用搬運(yùn)人力和機(jī)械設(shè)備

在搬運(yùn)過程中，既要控制“大馬拉小車”造成的機(jī)械能量損失，也要控制人力搬運(yùn)中常常出現(xiàn)的“多人做少事”的人力損失和因“拖延”造成的時(shí)間損失。

3．掌握方法，避免搬運(yùn)產(chǎn)生損失

先看一個(gè)搬運(yùn)不當(dāng)造成損失的案例。

幾年前，我去一家生產(chǎn)窗簾的裝飾公司輔導(dǎo)企業(yè)管理提升項(xiàng)目。剛進(jìn)駐的第2天，總經(jīng)理向我訴苦，說是這2周客戶總是反映窗簾上有拉出的線鼻。許多窗簾是星級(jí)酒店和高檔別墅下的訂單價(jià)格昂貴，要求質(zhì)量高，客戶投訴的呼聲也高。公司在檢討造成客戶投訴的原因時(shí)，生產(chǎn)車間、倉庫、安裝等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，都說自己部門的操作過程沒有問題。這讓總經(jīng)理很頭痛。我提出和總經(jīng)理一起去生產(chǎn)車間看一看，結(jié)果在車間發(fā)現(xiàn)了造成客戶投訴的根本原因。

我在車間幾個(gè)工序間來回看員工操作，十幾分鐘后，看到一個(gè)男工從整燙工序抱了一大抱整燙好的窗簾拖住往前走。因?yàn)榇昂熖L（那是一家星級(jí)酒店的窗簾訂單，每條都在3米以上），那位男工只好從地面上拖。他要拖到穿鉤的地方去。整燙工序到穿鉤的地方有20米左右。

我沿著男工拖窗簾的路上細(xì)看，結(jié)果就發(fā)現(xiàn)了問題。原來，車間里鋪的都是木地板，天長日久，木地板的接縫處有微翹起來的情況，個(gè)別地方也有木頭的毛刺。這些毛刺就是造成窗簾拉出線鼻的原兇。

我把發(fā)現(xiàn)的問題告訴總經(jīng)理，并督導(dǎo)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人馬上解決。其實(shí)解決的方法很簡單。她找來一卷封包裝箱用的透明膠紙，把地板接縫處有微翹起來的和有毛刺的地方用膠紙認(rèn)真封了幾層，很快就解決了問題。

在企業(yè)管理過程中，常常會(huì)遇到因?yàn)榘徇\(yùn)方法不當(dāng)造成損失的情況。其實(shí)只要加強(qiáng)責(zé)任心，采用正確的方法，那些損失都是可以避免的。

這個(gè)案例告訴我們，許多特殊物料的搬運(yùn)，都需要相應(yīng)的方法。比如液體、易燃品、危險(xiǎn)品、易碎品等。方法掌握不當(dāng)，很容易造成損失。

4．謹(jǐn)防搬運(yùn)過程的丟失現(xiàn)象

對(duì)于一些小件的功能性物品、美味的食品和造型精美、具有一定觀賞價(jià)值的物品，在搬運(yùn)時(shí)還要做好防丟失的工作。

5．分類擺放，減少尋找時(shí)間

物料在搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)過程中，要注意擺放的位置。有時(shí)會(huì)因?yàn)閿[放混亂造成重復(fù)搬運(yùn)的無效動(dòng)作。必要時(shí)，要采用分類擺放措施，節(jié)省尋找的時(shí)間。

【說明】

本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》一書，已被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院選定為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材，該學(xué)院管理專業(yè)近20個(gè)班級(jí)全部使用本書做為教材。

圖書信息：

適用的才是最好的——

中小企業(yè)管理之道

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--------中國電力出版社出版，全國新華書店發(fā)行。

基本信息

作者:劉靖

責(zé)任編輯:劉紅強(qiáng)

出版社: 中國電力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平裝: 218頁

語種： 簡體中文

開本: 16

定價(jià)：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

條形碼: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中國電力出版社

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圖書特色：

《中小企業(yè)管理之道》由中國電力出版社出版。《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，從企業(yè)文化、人員高效管理、生產(chǎn)高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法，以啟發(fā)中小企業(yè)開發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路，幫助他們找到最適用的管理方法。

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作者介紹

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劉靖：中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師，時(shí)代光華特聘講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷（旺季超過1萬人）.8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年、首席講師5年。“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..

劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部，其中《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步：高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場類、商戰(zhàn)類長篇小說6部，大型電視劇本1部..

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..

國務(wù)院國資委研究中心特聘講師..

時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書有限公司簽約著作人..

中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場改善專家..

民營企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問師..

多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖教授出版著作

目錄

1．《中小企業(yè)管理之道》

2．《做正能量員工》

3．《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》

4．《跟上上司腳步：高效工作密碼》

5．《帶著答案來找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作，精于公文寫作，有上百萬字新聞作品在《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部：《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步：高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.

劉靖教授主講品牌課：

《中小企業(yè)利潤倍增模式》3天，《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善》3天，《企業(yè)管理變革》3天，《中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》2天，《中國式執(zhí)行藝術(shù)》2天，《中國式人員管理藝術(shù)》2天，《中國式溝通藝術(shù)》1-2天，《公文寫作》1-2天。

劉靖教授以前講授課程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《生產(chǎn)干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。