中小企業(yè)品牌鞏固與價值延伸
作者:劉靖
鞏固品牌與延伸品牌價值,都需要建立顧客對品牌的忠誠度。如果用“馬特萊法則”解讀的話,基本可以認定為80%的利潤是20%的忠誠消費者帶來的,另外80%的零散消費者只為企業(yè)產生20%的利潤。
由此看來,鞏固品牌是延伸品牌價值的基礎工作。
1.用服務鞏固品牌
國內許多成功的品牌,都在服務方面做得比較到位。
看看海爾是怎樣做的。
為了鞏固“海爾”品牌,2011年底,海爾空調推出安裝時的“無塵服務”,讓用戶告別塵土飛揚的空調安裝場景污染。在當時,這是唯一一家提供這項服務的家電廠商。張瑞敏對海爾集團的要求是:“質量不打折、服務不打折、信譽不打折?!?/span>
除了“無塵服務”,海爾在安裝空調時還設立了“一條龍服務”的流程。既免費設計、無塵鉆孔、安全配電、定向排水。這就解決了作為后進入家庭的電器成員(空調)在安裝時遇到的諸多問題。
海爾的做法對中小企業(yè)來說,不是做不到,而是缺少品牌服務的理念。要么是不去想,要么是想了也不堅持。
要鞏固你的品牌,優(yōu)質服務是基礎。
中小企業(yè)負責人要明白維護老客戶比開發(fā)新客戶更明智的道理。抓住忠誠客戶,才能讓品牌在現有的基礎上衍生更多的產品,產生更大的價值。
2.用創(chuàng)新開發(fā)品牌價值
現在是不斷創(chuàng)新的時代。中小企業(yè)對產品有效創(chuàng)新的步伐,直接關系到企業(yè)發(fā)展的速度。
每一個品牌建立,都需要相當大的人力、物力、資金投入。品牌成熟后,接下來就是如何拓展價值的問題。“一牌多品”戰(zhàn)略確定后,就要在產品開發(fā)方面適時、及時的創(chuàng)新。在品牌鞏固的基礎上,多開發(fā)一個成熟的新產品,品牌的價值就增大一成。
海爾為了做品牌,在前面六七年時間專注生產冰箱。在一個產品體系做品牌,既經濟又穩(wěn)妥??梢哉f,是冰箱產品在生產和銷售中建立起了消費者對“海爾”品牌的忠誠度,從而鞏固了“海爾”品牌在市場上和消費者心目中的地位。
基礎打好了,海爾開始開發(fā)新產品來延伸品牌的價值。在投資制藥業(yè)尷尬收場后,海爾吸取教訓,及時調整戰(zhàn)略,向空調行業(yè)進軍,并一舉取得成功。這就是創(chuàng)新開發(fā)衍生出的品牌價值。再后來,海爾不斷拓寬品牌價值,逐步向彩電、電腦、手機、保險等行業(yè)擴展,一步步增大品牌的價值。
中小企業(yè)開發(fā)品牌價值,初期要求穩(wěn),接下來就要注意速度和實效。
第一稿完成于2012年12月
第二稿修改于2013年4月
參考文獻
序號 | 書 名 | 編/譯/作者 | 出版社 | 出版時間 |
1 | 《跟上上司腳步》 | 劉靖 | 企業(yè)管理出版社 | 2012.5 |
2 | 《帶著答案來找我》 | 劉靖 | 廣東經濟出版社 | 2011.12 |
3 | 《好士氣好業(yè)績》 | 劉靖 | 人民郵電出版社 | 2013.5 |
4 | 《中國企業(yè):向何處突圍》 | 張智翔 | 廣東經濟出版社 | 2000.10 |
5 | 《微利時代企業(yè)成長解決之道》 | 本書編委會 | 企業(yè)管理出版社 | 2008.12 |
6 | 《海底撈的秘密》 | 易鐘 | 廣東經濟出版社 | 2011.9 |
7 |
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
【說明】
本文摘自劉靖教授2013年10月出版的管理著作《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》。
《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》一書,已被常州信息職業(yè)技術學院選定為經貿管理學院“中小企業(yè)管理剖析”課程教材,該學院管理專業(yè)近20個班級全部使用本書做為教材。
圖書信息:
適用的才是最好的——
中小企業(yè)管理之道
。
--------中國電力出版社出版,全國新華書店發(fā)行。
基本信息
作者:劉靖
責任編輯:劉紅強
出版社: 中國電力出版社;
版次:第1版
出版日期:2013年10月1日
平裝: 218頁
語種: 簡體中文
開本: 16
定價:35元
ISBN: 987-7-5123-4904-9
條形碼: 97875 12349049
商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm
商品重量: 358 g
品牌: 中國電力出版社
.
圖書特色:
《中小企業(yè)管理之道》由中國電力出版社出版?!哆m用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》從分析中小企業(yè)管理現狀入手,從企業(yè)文化、人員高效管理、生產高效管理、成本控制、品牌管理等方面介紹了一套“適用式管理”方法,以啟發(fā)中小企業(yè)開發(fā)適合自己發(fā)展的管理思路,幫助他們找到最適用的管理方法。
.
作者介紹
.
劉靖:中小企業(yè)管理專家..經管作家..北京大學匯豐商學院客座教授,國務院國資委研究中心特聘講師,時代光華特聘講師,實戰(zhàn)型管理培訓專家..13年臺資美資港資企業(yè)管理經驗,有6千人規(guī)模臺資生產經理任職經歷(旺季超過1萬人).8年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理6年、首席講師5年。“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
劉靖教授已創(chuàng)作完成管理專著8部,其中《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國電力出版社2013年10月出版、《做正能量員工》廣東旅游出版社2013年10月出版、《給你一個團隊,如何提升士氣》人民郵電出版社2013年9月出版《跟上上司腳步:高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社2014年7月出版。創(chuàng)作完成官場類、商戰(zhàn)類長篇小說6部,大型電視劇本1部..
北京大學匯豐商學院客座教授..
中小企業(yè)管理變革及現場改善專家..
劉靖教授出版著作
目錄
1.《中小企業(yè)管理之道》
2.《做正能量員工》
4.《跟上上司腳步:高效工作密碼》
5.《帶著答案來找我》
6.《中式快餐管理模式建立》
1993年以前從事教師、新聞、政府辦主任工作,精于公文寫作,有上百萬字新聞作品在《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》等中央及省市幾十家媒體發(fā)表。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部:《中小企業(yè)管理之道》、《跟上上司腳步:高效工作密碼》、《帶著答案來找我》、《給你一個團隊 如何提升士氣》、《做正能量員工》、《中式快餐管理模式建立》.
劉靖教授主講品牌課:
《中小企業(yè)利潤倍增模式》3天,《生產管理與現場改善》3天,《企業(yè)管理變革》3天,《中國式領導藝術》2天,《中國式執(zhí)行藝術》2天,《中國式人員管理藝術》2天,《中國式溝通藝術》1-2天,《公文寫作》1-2天。
劉靖教授以前講授課程:
《高效工作技巧》、《低成本卓越現場打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術》、《現場管理與現場改善》、《內部溝通與效率提升》、《打造不找借口找方法的高效團隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《生產成本控制與效率提升》、《生產成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內部培訓師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責任與服務意識》等。