《打造優(yōu)秀班組長》

課程特色與背景
 


  
課程背景:　　
   
    班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多?！?br />　

課程收益:　　    
  

  提升班組長的管理技能和對成本控制和現場管理技能,強化班組長的管理理念和技能知識,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎.


打造優(yōu)秀班組長　

（課程大綱）
　

主講：劉靖（實戰(zhàn)型管理培訓專家）　

第一講：班組長角色誰知：　

1.　班組長的使命：　
（1）提高產品品質；　
（2）提高生產效率；　
（3）降低成本；　
（4）防止重大工傷事故發(fā)生；　
（5）調動員工士氣?！?br />2.　班組長的重要性：　
（1）班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現；　
（2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；　
（3）班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手　
3.　班組長10大素養(yǎng)；　
（1）具備一定的理論素養(yǎng)；　
（2）掌握相應的專業(yè)技術；　
（3）主動性和責任感；　
（4）計劃和管控能力；　
（5）時間觀念；　
（6）善于傾聽；　
（7）超越部屬；　
（8）激勵部屬；　
（9）大局觀念；　
（10）樹立自身形象?！?br />

　
第二講：班組長的10大職責：　

1．人員的合理管控與有效利用；　
2．協調生產力與制訂生產計劃；　
3．工藝流程完善與創(chuàng)新；　
4．機器設備的有效使用與合理調配；　
5．生產效率提升；　
6．品質管控；　
7．生產物料的使用與管控；　
8．員工技能與素質培養(yǎng)；　
9．生產成本的有效管控；　
10．工傷事故管控。　

　
第三講:　班組長的管理要點：　

1.　職責權限；　
2.　計劃與排程；　
3.成本管理；　
4.　正確做事；　
5.總結與調整；　
6.人員如何管理；　
7.溝通能力培養(yǎng)；　
8.　學會主持會議；　
9.現場管理妙招?！?br />

　
第四講：班組長能力提升：　

1．班組長常犯的10大生??；　
2．如何克服這些毛??；　
3．執(zhí)行力；　
4．現場對班組長的三大要求；　
5．培訓員工四大步?！?


課程主講 ： 劉靖（實戰(zhàn)型管理培訓專家）

  

劉靖講師簡介
 
華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、金牌講師、首席咨詢師、總經理..
管理專著《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《適用式管理——中小企業(yè)管理實戰(zhàn)》、《贏在士氣》、《贏在士氣2》作者..
“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..
北京時代光華圖書有限公司簽約著作人、特聘講師..
中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現場管理改善資深咨詢師..
中小型民營企業(yè)成本控制與生產管理改善資深顧問師..
江蘇省銀星管理咨詢有限公司金牌講師..
佛山市生產力促進中心培訓部資深培訓師..
多家管理咨詢機構重點合作講師、培訓師導師..
商戰(zhàn)、經管、官場長篇小說創(chuàng)作人(多家文學網站簽約作家)..
 

主講課程：

    《中小企業(yè)管理實戰(zhàn)——適用式管理》、《高效工作密碼——跟上上司腳步》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《低成本卓越現場打造》、《員工高效管理10大法寶——80后90后員工高效管理》、《內部客戶服務與工作效率提升》、《如何提升工作效率》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來找我——怎樣讓員工自動自發(fā)解決問題》、《現場管理與現場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術與團隊協作》、《7S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產成本控制》、《如何打造核心團隊》等。 
 

（劉靖老師給企業(yè)管理干部授課現場圖片）

劉靖授課專長：

　  
     劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業(yè)管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知?！?br />　
   
培訓與企業(yè)管理工作簡歷：　
   
    劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構任職項目總監(jiān)、總經理、高級培訓師，培訓師導師。　
　
   劉靖現為公司執(zhí)行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導首席咨詢師.　
　

    其他工作經歷:　
 

    劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業(yè)　農民　農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省（地）市新聞單位采用。　
　
（劉靖老師創(chuàng)作出版的企業(yè)管理書籍與長篇小說圖片）

 

 

    創(chuàng)作經歷：　
   

      劉靖工作之余從事文學創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、商戰(zhàn)長篇小說《詭商》等。　
　
   
課程特色:　
   
    劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術（技能）相結合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規(guī)避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業(yè)管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題?！　?劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影　
　
   
授課狀況：　
　
    劉靖主講課程以生產管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、佛山、惠州、中山、江門等十多個城市?！?br />　
　 劉靖屬于實戰(zhàn)型培訓師，具有豐富的企業(yè)管理經驗和企業(yè)管理變革、駐廠輔導經驗,對企業(yè)管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。　　 劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮

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