一、觀“牛”———就是看清頂牛部屬的來(lái)勢(shì)，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠?qū)ΠY下藥，抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦冷靜、仔細(xì)觀察、認(rèn)真分析。一是
（一）影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合： 1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 2
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這
變革管理的根本目的是取得項(xiàng)目實(shí)施成功所必需的利益相關(guān)者的支持與承諾，同時(shí)促使企業(yè)全體員工能接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程。 具體而言，變革管理必須實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司決策層之間能進(jìn)行
項(xiàng)目經(jīng)理處在錯(cuò)綜復(fù)雜的多維動(dòng)態(tài)博弈中間，怎樣方能使自己處于上風(fēng)呢？ 項(xiàng)目管理過(guò)程就是整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，有些人認(rèn)為把計(jì)劃做得詳實(shí)和細(xì)致，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格控制，項(xiàng)目就能取得成功，這是一種非
要以客戶(hù)需求，以客戶(hù)操作使用的方便性作為指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施的原則。一切工作都要貫徹此原則。 以客戶(hù)為中心，不是被動(dòng)消極的接受客戶(hù)的意見(jiàn)，盲從客戶(hù)。而是積極主動(dòng)地引導(dǎo)客戶(hù)，和客戶(hù)達(dá)成共識(shí)。這需要處處
大型軟件項(xiàng)目需要很多人的能力合作，花費(fèi)一年或數(shù)年的時(shí)間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開(kāi)發(fā)人員的組織、分工與管理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影響到軟件項(xiàng)目的成功與失敗。首先，由于
高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開(kāi)發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)，高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有如下特征： 1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性
“精細(xì)產(chǎn)品/穩(wěn)定質(zhì)量”并不是來(lái)自于員工對(duì)于組織高度負(fù)責(zé)的精神、而是來(lái)自于員工高度專(zhuān)業(yè)化/職業(yè)化的“職業(yè)能力”。 “效率”對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要性，是不言而喻的;但是，現(xiàn)代企業(yè)組織的“效率”究竟來(lái)自
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