項(xiàng)目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項(xiàng)目目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒(méi)有及時(shí)化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可能演化為紛爭(zhēng)。特別是一些軟件項(xiàng)目，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、大眾對(duì)其認(rèn)識(shí)不深等諸多原因，具體需求繁雜多變和質(zhì)量指標(biāo)主觀性強(qiáng)等不易界定，項(xiàng)目成果難以評(píng)估定論。因此，軟件項(xiàng)目在管理上矛盾紛爭(zhēng)不斷。2005年《提高ERP應(yīng)用成功率的高層論壇》討論ERP這一典型的軟件項(xiàng)目低成功率問(wèn)題，也說(shuō)明了目前IT項(xiàng)目建設(shè)紛爭(zhēng)過(guò)多。每一個(gè)項(xiàng)目管理者，都希望盡可能的減少紛爭(zhēng)，使1得項(xiàng)目能夠順順利利的完成。因此，本人在此結(jié)合自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談47一談如何減少軟件項(xiàng)目紛爭(zhēng)的一些看法。
 
　　項(xiàng)目紛爭(zhēng)的原因很多，有逾期不能完工的、有質(zhì)量達(dá)不到指標(biāo)的、由甲方不能提供有效支持的、有項(xiàng)目成果不符合實(shí)際需求的等等。從結(jié)果上講，主要是因?yàn)槠渲幸环秸J(rèn)為項(xiàng)目目標(biāo)不能達(dá)到導(dǎo)致的，當(dāng)然，由于自身的技術(shù)和管理上的原因?qū)е履繕?biāo)不能達(dá)到，這部分紛爭(zhēng)比較容易溝通、判定和解決，而比較容易引起紛爭(zhēng)卻又棘手的往往是由于項(xiàng)目目標(biāo)理解上不一致導(dǎo)致的。軟件項(xiàng)目的主要目標(biāo)中進(jìn)度和成本指標(biāo)一般都有明確的定義，分歧較少，而對(duì)于范圍和質(zhì)量目標(biāo)彈性較大，不易界定，如果合同簽訂時(shí)，這些指標(biāo)標(biāo)定義模糊不清、主觀性較強(qiáng)、為以后的項(xiàng)目實(shí)施埋下隱憂。
因此，在項(xiàng)目實(shí)施之初，做好需求分析是減少軟件項(xiàng)目紛爭(zhēng)的首要前提。因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確理解并完整描述甲方的需求目標(biāo)，雙方達(dá)成共識(shí)，才不至于發(fā)生矛盾紛爭(zhēng)。但是，在實(shí)際操作中要真正做到需求分析全面與描述準(zhǔn)確并非易事，因需求分析受以下幾方面的影響：
 
1、 需求提出的局限性。
 
　　一般代表甲方提出需求是技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，大部分對(duì)整個(gè)企業(yè)或其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不熟練，這樣造成需求不清，特別是涉及整個(gè)組織運(yùn)作的集成系統(tǒng)，由于負(fù)責(zé)人職位問(wèn)題，很少能夠熟知全局業(yè)務(wù)運(yùn)作，所提出的需求的完整性因人而異。況且，有些業(yè)主持有甲方的“霸主”態(tài)度，總說(shuō)以后不行再改、再加，或者要求加上“一些有關(guān)的功能”等模糊意義的需求。這樣導(dǎo)致需求分析者未能全面準(zhǔn)確的掌握需求源泉。
 
2、 需求描述的復(fù)雜性。
 
　　需求的完整描述不僅面面俱到，內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，錯(cuò)綜復(fù)雜。所以需求描述很花費(fèi)人力和時(shí)間的，一個(gè)稍大一點(diǎn)的軟件項(xiàng)目需求描述就上百頁(yè)，并且需求描述粒度會(huì)因客戶的要求而不同，粒度小的需求描述就更多。
 
3、 需求審查的隨意性。
 
　　甲方面對(duì)如此繁雜的需求分析與描述舉行的需求評(píng)審會(huì)，專家和由各個(gè)業(yè)務(wù)客戶往往因?yàn)闀?huì)議組織安排問(wèn)題和時(shí)間倉(cāng)促問(wèn)題而流于形式，并不能對(duì)需求描述作深入細(xì)致的分析。
 
4、 需求分析的時(shí)間性。
 
　　不管是甲方還是乙方的上層，都希望項(xiàng)目能夠真刀真槍的干起來(lái)，而不想在這樣“紙上談兵”的需求方面花費(fèi)太多的時(shí)間。一些資深專家普遍認(rèn)為，需求分析階段的時(shí)間應(yīng)不少于整個(gè)項(xiàng)目階段的20-30%，但迫于各種現(xiàn)實(shí)情況匆匆走過(guò)場(chǎng)的大有人在。
 
　　雖然在現(xiàn)實(shí)困難很多，但是要想避免日后發(fā)生矛盾，清除這一主要的矛盾根源，甲乙雙方一定要在需求分析階段下足功夫，要有啃硬骨頭的精神，不怕繁，不要急，認(rèn)真溝通協(xié)商，千萬(wàn)不要以為只是“紙上談兵”，急于冒進(jìn)。一個(gè)高質(zhì)量的需求分析，是項(xiàng)目后續(xù)階段的基礎(chǔ)和依據(jù)，是減少紛爭(zhēng)以及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
 
　　減少軟件項(xiàng)目紛爭(zhēng)的一個(gè)重要控制措施是建立嚴(yán)格的變更控制制度。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目的環(huán)境和條件在不斷變化，導(dǎo)致需求和范圍也在變，有增、有減也有修正。一般上變更對(duì)項(xiàng)目都有影響，有時(shí)影響是巨大的，嚴(yán)重的，所以變更必須控制。嚴(yán)格的變更控制制度要求甲乙雙方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一次變更的必要性和影響評(píng)估必須充分論證，并正確認(rèn)識(shí)到變更的影響，正式簽字確認(rèn)。這樣可以有效的抑制變更的隨意性、變更頻度、減少對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施的干擾和影響，可以避免因變更隨意性或項(xiàng)目失控所引發(fā)的紛爭(zhēng)。
 
　　減少軟件項(xiàng)目紛爭(zhēng)的一個(gè)最有力手段是及時(shí)良好的溝通。合同一旦簽訂，甲乙雙方就是“同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)士”，為的是項(xiàng)目成功這一共同目標(biāo)。項(xiàng)目發(fā)生矛盾和困難不可避免，但如果雙方能夠相互理解、充分溝通、精誠(chéng)協(xié)作，問(wèn)題是可以解決的。如果只顧自身利益，不懂得合作與妥協(xié)，只能兩敗俱傷。為了達(dá)到及時(shí)溝通，最好甲乙雙方等項(xiàng)目干系人組合成立一個(gè)PMO（項(xiàng)目管理辦公室），定期舉行項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議，依據(jù)制定好的時(shí)間基線和質(zhì)量基線實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)或偏差、認(rèn)真查找問(wèn)題、立即采取利用或補(bǔ)救措施，化解矛盾紛爭(zhēng)，或扼殺矛盾紛爭(zhēng)于萌芽之中。
 
　　減少軟件項(xiàng)目紛爭(zhēng)的一個(gè)重要的保障措施是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。一旦發(fā)生矛盾，必須控制和處理，一般要產(chǎn)生費(fèi)用，如果沒(méi)有資金保障，矛盾和紛爭(zhēng)難以解決。一種是確實(shí)因?yàn)樽陨碡?zé)任問(wèn)題產(chǎn)生的矛盾紛爭(zhēng)，必須支出進(jìn)行補(bǔ)救或賠償?shù)模拍軌蛳突猓灰环N是未能確定責(zé)任主體，需要借助其它工具手段或第三方來(lái)認(rèn)定的，也需要暫時(shí)為鑒定付出代價(jià)，比如項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有資金預(yù)留很難執(zhí)行。這兩種情況一般會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算中支出。有一些建設(shè)單位（甲方）由于缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)初期忽視了這份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，那只能選擇成本低的談判方式，但這種單一方式有時(shí)并不能有效地解決問(wèn)題，而是陷入了無(wú)休止的談判僵局。
 
　　減少軟件項(xiàng)目紛爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵步驟是合同中擬定的驗(yàn)收約定。項(xiàng)目矛盾紛爭(zhēng)在短兵相接的驗(yàn)收階段集中爆發(fā)，如果對(duì)該階段事先擬定詳細(xì)、清晰、平等的約定，是避免項(xiàng)目驗(yàn)收紛爭(zhēng)的關(guān)鍵。目前的建設(shè)市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，甲方占強(qiáng)勢(shì)地位，驗(yàn)收是其制約項(xiàng)目的 “殺手锏”。如果在合同簽訂之時(shí)，同時(shí)約束了該“殺手锏”隨意的權(quán)力，不致于因雙方地位失衡而產(chǎn)生紛爭(zhēng)，不利于項(xiàng)目驗(yàn)收階段的順利進(jìn)行。
 
　　要約束甲乙雙方權(quán)利的主觀隨意性，必須在驗(yàn)收約定中，條款應(yīng)盡可能詳細(xì)清晰，具有可操作性。應(yīng)該避免諸如“大問(wèn)題不可驗(yàn)收”、“小缺陷可以驗(yàn)收”“部分驗(yàn)收”“其它”等模糊描述，而是應(yīng)明確定義好何謂“大問(wèn)題”、“小缺陷”“部分”等具體規(guī)定，如“大問(wèn)題”包括1234567種情形直至可操作為止。有必要的話，還可以制定系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，給能夠預(yù)知成果和風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定分值和權(quán)重，這樣大大減少因主觀認(rèn)識(shí)發(fā)生的誤差。
 
　　再有，條款的約定應(yīng)平等公正，甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)必須對(duì)等，對(duì)事情的處理必須公正公平。比如，對(duì)乙方逾期未能完工的處罰，當(dāng)然是甲方接受完工申請(qǐng)后未能及時(shí)組織驗(yàn)收的也應(yīng)處罰；甲乙雙方對(duì)聘請(qǐng)的驗(yàn)收專家都有質(zhì)疑的權(quán)力，可以請(qǐng)第三方公正的質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)參與，等等。
 
　　總而言之，要想減少軟件項(xiàng)目建設(shè)中紛爭(zhēng)，甲乙雙方保持信任合作的態(tài)度，密切溝通和協(xié)調(diào)是必不可少的。關(guān)鍵還在于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)又藝術(shù)的項(xiàng)目管理，能夠及時(shí)有效的避免、控制和消除化解矛盾，減少紛爭(zhēng)。