ERP項目組織是跨組織的特性決定了推功攬過是一個營造和諧氛圍的好辦法，可是事實上，要做到這一點并不容易，因為這和人類爭功諉過的本能是相違背的。


項目的成果是項目組所有成員的，既不能由客戶方獨享，也不歸顧問方獨有，是整個項目組的。(項目管理講師)所以，項目組在匯報工作中要推功不諉過。有成績推給合作方，顧問方可以講成績都是客戶方自己努力所取得的，客戶方則說能有今天的成果，多虧顧問方的指導(dǎo)和支持，這就是推功攬過。有問題、存在不足則要主動承擔(dān)責(zé)任，其實大家心理都明白，存在問題和過錯人人都有份，問題不會是某一個人的，即便某一個人要站出來承擔(dān)，問題也還是整個項目組的。為什么要這樣做呢？因為團(tuán)隊的功過得失是團(tuán)隊中的每一位成員都脫離不了關(guān)系的。古人還講天下興亡，匹夫都有責(zé)呢，何況范圍縮小到某個項目內(nèi)，項目失敗，哪一個成員能脫離干系？同樣，項目成功，也抹殺不了任何一個成員的貢獻(xiàn)，這是最基本的道理。所以，客觀上講，爭功也爭不來，推過也推不走，那還不如主動點推功攬過，顯得境界高些。  《菜根譚》上有一句話：“夫唯不爭，故莫能與之爭。”也就是就是說，越是不爭功，越?jīng)]有人能與你爭功。