項目一般要在相對緊張的節(jié)奏下進行，工作要求緊迫、強度也大，團隊成員如果沒有激情根本不可能有效推動項目。因此，我始終認為根本不能接受在IT項目中充人天，充人數(shù)的成員。

激勵是正向的引導(dǎo)和激發(fā)團隊成員的潛能，但是光正向的激勵還是不夠的，項目的正常進行還要有足夠的紀(jì)律保證，甚至需要負激勵。  “合之以文，齊之以武，是謂必取?！庇媒裉斓脑拋碇v，就是要用文化（愿景、感情等）把大家聚集在一起，還要用武力（紀(jì)律約束）讓大家步伐整齊。所以，除了要有明確的激勵之外還要有嚴(yán)明的紀(jì)律，如同革命時期，既提出了“打土豪，分田地”這樣明確的激勵口號，也明確了“三大紀(jì)律，八項注意”的紀(jì)律要求，這兩者是相輔相成的，都是項目成功的關(guān)鍵要素。

尤其針對一些跨組織的松散項目組，嚴(yán)明的紀(jì)律尤為重要。因為松散組織的項目組中，每一個人除了項目工作外，本身還有自己的工作，如果項目經(jīng)理沒有明確的紀(jì)律要求和壓力傳遞的話，項目組的工作恐怕在每個成員的時間表中都成為最低優(yōu)先級的工作，那么項目目標(biāo)的實現(xiàn)就會變得異常困難。所以，濫好人或者不愿意得罪人的人是不適合當(dāng)項目經(jīng)理的。