對于所做的事，所有人都有自己的原因。一些原因是意識層面的，我們很清楚；另一些原因則很難被察覺。我們從事工作的許多原因是基于深層的、實質(zhì)性的“個人神話”。（項目管理講師 康路晨）

“個人神話”是指一些我們用來描述自己的信條和生活的動力，它們在我們生活的早期、轉(zhuǎn)折期生成。例如，早期生成的“個人神話”可能是：“我是全班最聰明的小孩，我要向其他人展示我可以解決所有問題?！睂嶋H上，這種個人信條在早期形成，隨后被老師、父母、其他同學(xué)甚至整個世界強化。

“個人神話”很重要，它可提供一個概論一我們可在工作中發(fā)揮作用一來激勵我們執(zhí)行工作。概論是一種自我認(rèn)同，它告訴別人也告訴自己，“我們是什么樣的人”。自我認(rèn)同或“個人神話”的例子有英雄主義者、創(chuàng)新問題解決者和“團(tuán)隊中最聰明的人”。

在團(tuán)隊中，“神話”為我們賦予了角色或目的，可起到積極的作用。然而，如果“神話”存在于非意識水平，最終我們會發(fā)現(xiàn)它控制了我們的行為并使我們陷入壓力重重的境地。我們需要意識到“個人神話”，因為自我認(rèn)知有助于避免被操縱。如果我們不清楚驅(qū)動力是什么、，就可能感到苦惱、承受個人痛苦，并遇到專業(yè)問題。如何更好地意識到“個人神話呢”？

假設(shè)你在虛擬團(tuán)隊中工作，團(tuán)隊中沒有其他成員跟你處于同一地點。你在短期內(nèi)多次被組織提拔，并取得PMP認(rèn)證和項目管理高級學(xué)位，因認(rèn)為自己是團(tuán)隊中最博學(xué)的人。你不斷詢問團(tuán)隊成員是否需要幫助，尋找新任務(wù)，問經(jīng)理如何與干系人更多地合作，要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊會議，以及承擔(dān)項目中最具挑戰(zhàn)性的工作包。然而，承擔(dān)這么多的任務(wù)，無形中就制造了很多自身工作之外的壓力。