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裴莉蕓:超級(jí)銷(xiāo)售員煉成的三步曲
2016-01-20 41690
10多年前,我從初級(jí)銷(xiāo)售員開(kāi)始做起至今,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),大概總結(jié)了以下,Top Sales三個(gè)必經(jīng)的階段。 第一階段:“手中握劍”的階段。這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員,剛剛從不懂銷(xiāo)售到能掌握一些銷(xiāo)售技巧的階段。當(dāng)向客人銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品(產(chǎn)品涵蓋面很廣,有實(shí)物產(chǎn)品,也含金融保險(xiǎn)產(chǎn)品)時(shí),會(huì)用足“手中寶劍”,竭盡所能將學(xué)到的十八班武藝通通展示出來(lái),這樣的情況下,有的客戶被“擊中”穴位,成交了,有的客戶卻被“擊殘廢”了,但往往自己還不覺(jué)知,由于熱情過(guò)頭而忽略了對(duì)方的感受,用力過(guò)猛,客戶被“擊死”的也不在少數(shù)。 這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員,行為特質(zhì)是:見(jiàn)人就發(fā)名片,見(jiàn)人就講自己的產(chǎn)品,自己講的多,聽(tīng)的少,很難聽(tīng)到客戶在講什么,往往不能發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求,也能做到成交的訂單,但自己也不知道是怎么成交的。 第二階段:“手中無(wú)劍,心中有劍”的階段。 這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員比第一階段進(jìn)步了不少,“劍術(shù)”已經(jīng)練得很嫻熟,無(wú)須天天握著劍,自己也從說(shuō)得多開(kāi)始向聽(tīng)的多轉(zhuǎn)變,因?yàn)楹芮宄稽c(diǎn),人長(zhǎng)兩只耳朵一張嘴,就是為了少說(shuō)多聽(tīng),漸漸地懂得掌握客戶的真正需求才是成交的根本。這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員,行為特質(zhì)是:看到適合的人就交換名片(不合適的不發(fā)),見(jiàn)到合適的人會(huì)主動(dòng)溝通,但基本以多聽(tīng)少講作為原則,一次溝通下來(lái),基本可以判斷出客戶的意向,從而來(lái)決定是否花時(shí)間再去跟進(jìn)。 這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員成交率比較高,動(dòng)作比較精準(zhǔn)且損耗動(dòng)作比較少,也能知道自己是怎么做到訂單,懂得總結(jié)和加強(qiáng)改進(jìn)自己的技能。 第三階段:“心中無(wú)劍勝有劍”的階段 這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員,必須經(jīng)歷N多年N多次的成交,才能發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售的最高境界是不需要用劍的,最好將一切技能全部忘掉,連自己是賣(mài)什么的都要忘掉。唯一需要做的一件事就是多多關(guān)心身邊的人,身邊沒(méi)有客戶只有親人,對(duì)身邊的人不求回報(bào)地去幫助他人,或許他不會(huì)成為你的客戶,但這是用“天地之道”在做人,只要把人做對(duì)了,符合道的規(guī)律,那么,什么東西(無(wú)論虛實(shí)產(chǎn)品)在你手里都能賣(mài)得掉。這個(gè)階段的銷(xiāo)售人員,行為特質(zhì)是:見(jiàn)到人,先想到能否幫別人主動(dòng)做些什么?(前提是他已經(jīng)可以洞察到對(duì)方的真正需求),至于發(fā)名片,別人問(wèn)他要,才發(fā),不問(wèn)要,也想不起來(lái)。凡是主動(dòng)問(wèn)他要名片的人,基本就會(huì)成為他的客戶或者是客戶的介紹人。 我還遇到一種銷(xiāo)售員,是天生的第三階段,他并沒(méi)有經(jīng)歷第一和第二階段,或許會(huì)問(wèn),企業(yè)用到這樣的人不是很好嗎?不過(guò)按我的經(jīng)驗(yàn),這樣的人很難培養(yǎng)和建立自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗恢雷约菏窃趺闯山坏?,或許業(yè)績(jī)會(huì)很高,但不能復(fù)制,因?yàn)闆](méi)有體驗(yàn)過(guò)第一和第二階段。所以這樣的人,往往經(jīng)歷一段高業(yè)績(jī)階段后還會(huì)自然轉(zhuǎn)到第一階段從新開(kāi)始。 作者介紹:裴莉蕓,實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,身心靈導(dǎo)師,情緒管理培訓(xùn)師,性格分析師,擅長(zhǎng)將銷(xiāo)售培訓(xùn)與心理培訓(xùn)相結(jié)合,可為不同階段的銷(xiāo)售人員不同的心理特征設(shè)計(jì)不同的銷(xiāo)售培訓(xùn),擅長(zhǎng)做銷(xiāo)售人員的內(nèi)在激勵(lì).提升內(nèi)在能量及持續(xù)力。
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