 關(guān)于知行合一的探討 一、 管理者心靈修煉與領(lǐng)導(dǎo)力修為  五心為王  勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣來(lái)自哪里  如何保持管理者的陽(yáng)光心態(tài) 二、 激勵(lì)輔導(dǎo)下屬  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值  四種員工的激勵(lì)策略  五種核心激勵(lì)模塊  正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用 三、 教練技術(shù)  員工不是培訓(xùn)出來(lái)的，是訓(xùn)練出來(lái)的  指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程  師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在師傅，嚴(yán)師出高徒  團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識(shí)和培訓(xùn)體系的建立  如何激發(fā)大家對(duì)銷(xiāo)售的興趣與信心 四、 目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行  目標(biāo)分解與設(shè)定  時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行  如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)成員的血液  為榮譽(yù)而“戰(zhàn)”而不是為提成而“干” 五、 團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)共贏  溝通的真正障礙  高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案  團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧  上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何和諧共贏  高效溝通的五個(gè)原則 六、 Q&A（課程回顧與總結(jié)）