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劉杰克:劉杰克：中華網破產給我們帶來什么啟示？

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 40720

劉杰克：中華網破產給我們帶來什么啟示？
文 / 劉杰克

在美國納斯達克交易所上市的中華網投資集團于當?shù)貢r間10月5日申請破產保護，由于時值蘋果之父喬布斯去世，這一新聞被淹沒其中，但時間過去半個月后，這一消息最終發(fā)酵并引來議論紛紛。起步于門戶網站的中華網，當初趁著互聯(lián)網泡沫尚未破滅之際，以每股20美元的價格搶先登陸納斯達克。上市首日收盤價達67.11美元，之后更創(chuàng)出220.3美元的歷史最高價，市值其時高達50億美元，一日風頭無人可及。如今時過境遷，在提交破產申請之前，中華網最后一筆成交價僅為0.42美元，還不到2000年頂峰時期的1/500。
為什么昔日的佼佼者走到今天這一步？昔日“中國”代名詞為何會瀕臨破產？而它的沒落又給中國互聯(lián)網行業(yè)和投資人帶來什么啟示?作為專注研究和服務企業(yè)的管理咨詢專家、培訓師和美國資本市場的投資人，劉杰克老師認為，中華網的破產至少在以下三個方面給我們有益的啟示：
一、社會角度看，生死交替與優(yōu)勝劣態(tài)是基本規(guī)律
從一名每天與大量企業(yè)打交道的管理咨詢專家的角度來看，中華網破產一事其實很平常，這就象自然界的生死交替和社會的優(yōu)勝劣汰是基本規(guī)律一樣。正如喬布斯所說，死亡是生命中最好的發(fā)明，因為這樣就可以給新來者讓路，讓這個世界永遠保持朝氣和蓬勃之態(tài)。劉杰克老師認為，中華網雖然倒下了，但其在某種程度上卻也完成了時代所賦予的歷史使命，正是從中華網開始，中國的互聯(lián)網行業(yè)開始大踏步的前進，其后的新浪、騰迅與百度等互聯(lián)網企業(yè)所煥發(fā)出的勃勃生機即是生動的寫照。世界五百強企業(yè)也在不斷的交替變幻，通用汽車這樣的巨人都可以破產，沃爾沃這樣的貴族都可以下嫁草根吉利。何況在變化極其迅速的互聯(lián)網行業(yè)，小小的一個中華網破產又如何值得大驚小怪。筆者從投資人的角度斷言，美國上市的中國概念股中，后面將會有陸續(xù)有其它公司步中華網后塵破產或退市。
但即使如此，根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的創(chuàng)新論，筆者堅信，不管破產倒閉的公司有多少，中國的互聯(lián)網行業(yè)仍會大步向前，這一大趨勢將不可逆轉。有不斷倒下的企業(yè)，但一定也會有更多具有創(chuàng)新精神的企業(yè)誕生，因為“死亡是生命中最好的發(fā)明”。也正因為如此，后來的企業(yè)不用擔心“晚到”，只要做的更“優(yōu)”就能淘汰更早的“劣”，同樣有大把機會成為新一代的領軍企業(yè)，這何嘗不是一件好事？
二、企業(yè)角度看，要以產業(yè)為本建立可持續(xù)發(fā)展的盈利模式
和君說，產業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)意為魂、金融為器。我們分析中華網的歷史和運營后就會發(fā)現(xiàn)，其更注重“金融為器”，卻忽視了“產業(yè)為本”這一根基。劉杰克老師認為，如果說做產業(yè)是做加法的話，那么做金融可謂是做乘法。“乘法”意味著比“加法”更迅速，但企業(yè)家和經理人切不可忽視，如果沒有把產業(yè)這個加法做好就去做乘法的話，那就相當于我們在建設摩天大廈之前不打地基，在這種情況下，此大樓的最終倒塌是必然的事情。這就如同連走路都沒學會的小孩，卻偏偏要去跑的話，等待其的結果一定是被摔的頭破血流一個道理。
筆者在給企業(yè)做咨詢時，一方面會建議企業(yè)及早考慮資本市場的作用，并納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略里面進行統(tǒng)一布署。另一方面也會經常提醒企業(yè)家面對資本市場的誘惑時一定要冷靜，沉住氣，在上市之前一定要先注意沉潛修煉練好內功。因為上市不是終點，而僅是企業(yè)運行過程中的一個結點，企業(yè)上市應該是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個部分，而不是企業(yè)的終極戰(zhàn)略。
我們再看看中華網的“產業(yè)”，其既沒有做綜合性門戶所需要的流量，沒有能吸引大的客戶流量的系列產品，又沒有去在有商業(yè)價值的細分市場發(fā)力，做成某個細分市場的絕對領導者，而是全面開花，哪熱就去哪，結果是哪里都沒有做好，在中國當前這個競爭激烈的互聯(lián)網市場中日益被邊緣化，最終走向破產看似偶然其實卻早已注定。
根據(jù)《營銷三維論》中的根據(jù)地市場論，在此劉杰克老師也提醒類似的企業(yè)，如果不抓緊時機及早建設自己的根據(jù)地市場，不結合自身資源條件趁早在某個細分產業(yè)上取得絕對領先優(yōu)勢并適時建立壁壘的話，有很大的可能會在社會發(fā)展中被淘汰。而那些當年因為某種機遇而建立起來的市場，企業(yè)如果不去持續(xù)的創(chuàng)新和穩(wěn)固，隨著時間的推移，也必然被別的新進入企業(yè)所攻占。企業(yè)要是不想有朝一日步中華網的后塵，就應該對“產業(yè)為本”有一清晰的認識和提前進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、投資人角度看，要緊密跟蹤公司以做企業(yè)的方式做投資
劉杰克老師認為，在這個時代，一個公司絕不會因為非常強大了，就變得不可戰(zhàn)勝，再強大的企業(yè)帝國如果不能順應產業(yè)和商業(yè)模式的變化，也會在一夜之間轟然倒塌。
從這個角度來看，投資人千萬不要覺得投資一個知名企業(yè)就可以一勞永逸了，而是要對所投資的企業(yè)進行精心分析，以最接近企業(yè)的方式去做投資，把自己當成所投資企業(yè)的一分子，對企業(yè)的當家人、內部資源、產業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式、消費者、競爭者等多個方面進行動態(tài)的分析與評估。而在互聯(lián)網行業(yè)，投資人就必須更得敏銳了，因為我們可以看到，在互聯(lián)網行業(yè)，每隔不久就會出現(xiàn)新一代的技術。抓住機會的企業(yè)可能馬上騰飛，變成資本市場的大黑馬，而不能及時發(fā)現(xiàn)這一技術革新及由此帶來的消費者行為方式變化并采取應對策略的企業(yè)離破產則只有“五十步”之遙。
只有從企業(yè)主人翁的角度去分析去投資，投資人才有可能最終制勝資本市場。筆者見過很多投資人，終日以技術為標志來進行買賣，成天忙于猜頂和測底，或是完全憑感覺投資，在這樣的情況下，投資人很有可能就會“恰巧”投資了一個類似中華網的企業(yè)，最后損失慘重。而且，在美國資本上，殼資源并不值錢，要是投資不當，本金隨時有完全打水漂的可能，一點渣都不留。這可以算是中華網帶給投資人方面的一個深刻啟示。
綜上所述，劉杰克老師認為，中華網的破產只是眾多自然界新老交替事件中的極其普通一例，不值得我們大驚小怪，但中華網破產一事仍可以讓企業(yè)家和投資人從中汲取到寶貴的養(yǎng)分。從企業(yè)的角度看，企業(yè)家要緊密的將產業(yè)與金融相結合，融為一體互相促進，而不能顧此失彼，同時要主動適應新的產業(yè)發(fā)展趨勢，甚至引領新的商業(yè)模式，建設好自己的根據(jù)地，使企業(yè)持續(xù)取得快速而穩(wěn)健的發(fā)展。從投資人角度看，投資人一定要從企業(yè)經營的角度去參與投資，只有這樣我們才可能在波濤洶涌的資本市場中如魚得水，而不是被注定將會接踵而來的一個又一個“中華網”傷透心！

作者介紹：劉杰克，著名實戰(zhàn)市場營銷專家、品牌營銷策劃專家、網絡營銷專家；企業(yè)品牌與網絡營銷策劃顧問；北京大學總裁班及清華大學總裁班品牌營銷策劃培訓課程及網絡營銷培訓課程老師；著名市場營銷講師與網絡營銷講師；《網絡營銷實戰(zhàn)》、《品牌營銷策劃》等系列原創(chuàng)市場營銷培訓課程資深培訓師；和君咨詢集團合伙人；劉杰克品牌與網絡營銷顧問機構首席顧問；衡濟堂集團獨立董事；曾在多家知名外資及民營企業(yè)任戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁；著有代表作《營銷力》等。歡迎與作者探討您的觀點，電話:010-51290609，劉杰克官方網站：https://liujieke.com/，電子郵件：jackliupku@163.com，博客：https://blog.sina.com.cn/jackliupku，微博：https://weibo.com/jackliupku，微信號：ljkpku，品牌與網絡營銷交流QQ群：251993058

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