《目標(biāo)管理與績效考核\優(yōu)化》

ü 優(yōu)化績效考核體系, 診斷績效考核問題

ü 建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系

ü 績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)

【課程獲益】

ü 為什么目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系是最合適的考核體系

ü 公司戰(zhàn)略為什么可以通過績效管理推行4

ü 什么是有效的績效考核系統(tǒng)

ü 為什么您公司的績效考核形同虛設(shè)

ü 績效考核的有效工具，方法

【課程特點(diǎn)】

ü 從績效考核存在的誤區(qū)，如何優(yōu)化績效考核體系著手展開

ü 提供大量方法，工具，更具操作性 ；務(wù)實(shí)，學(xué)了就能用；

ü 提供不少案例分析，課堂練習(xí)，另有學(xué)員公司的案例討論，使學(xué)員易于掌握；

ü 拓寬思路，提升理念。告訴學(xué)員為什么這么做。

【課程設(shè)計(jì)背景】

不少公司有績效考核，但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)無法與員工的績效掛鉤?？冃Э己送Ａ粼诳荚u的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手，讓學(xué)員了解造成誤區(qū)的原因；同時(shí)用最適合企業(yè)，用途最廣的目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核方法，使學(xué)員掌握有效的績效考核方法，優(yōu)化公司的績效考核體系。

目標(biāo)與績效考核是與生俱來的一對孿生兄弟，沒有目標(biāo)的績效考核，無疑是空中樓閣，可望而不可及；沒有績效考核的目標(biāo)，無疑是一紙空文，最終會流于形式。只有將二者有機(jī)地融為一體，才有可能為企業(yè)帶來最大的收益。

企業(yè)管理離不開理論的支持，因此本課程言簡意賅地講述了目標(biāo)分解與績效考核的概念、對企業(yè)的作用、兩者之間的關(guān)系。

大部分內(nèi)容，著眼于如何建立，設(shè)計(jì)有效績效考核體系，給與方法、工具，讓學(xué)員學(xué)了能用。

【適合對象】

總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、 人力資源部人員、 部門經(jīng)理、部門主管等

【培訓(xùn)時(shí)間: 2天】

【課程大綱】

1. 分析研討績效考核的誤區(qū)與對策

1.1績效考核為什么成“雞肋”？

1.2績效考核不良循環(huán)剖析

1.3 績效考核誤區(qū)剖析

2. 目標(biāo)管理在績效考核中的主導(dǎo)作用

2.1什么是基于目標(biāo)管理的績效考核?

2.2績效管理的“三階段論”

2.3目標(biāo)設(shè)定的原則

2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)如何設(shè)定

2.5 目標(biāo)的修正與績效的提升

2.6 目標(biāo)如何分解

2.7目標(biāo)管理的運(yùn)行方式

3．績效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)技術(shù)與應(yīng)用

3.1績效指標(biāo)的功用

3.2 KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進(jìn)系統(tǒng)

3.3戰(zhàn)略性KPI指標(biāo)的設(shè)定是實(shí)施績效管理的先導(dǎo)

3.4 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則

3.5經(jīng)營目標(biāo)要落實(shí)戰(zhàn)略性KPI和改進(jìn)KPI

3.6 KPI指標(biāo)監(jiān)控是做好績效管理與考核的關(guān)鍵

3.7 建立評價(jià)KPI指標(biāo)體系

3.8目標(biāo)卡與KPI轉(zhuǎn)換

3.9關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

3.10關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則

3.11 KPI指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)由哪方面來確定

3.12指標(biāo)提煉方法

4. 績效考核落實(shí)

4.1 KPI設(shè)計(jì)案例實(shí)操

4.2幾類典型崗位績效考核表設(shè)計(jì)

4.3績效反饋面談原則與方法

4.4 考核申訴----制度保障

4.5 績效改進(jìn)計(jì)劃

4.6績效考核的落實(shí)與績效管理

課程總結(jié)