如何留住優(yōu)秀人才？ “弗蘭克，這沒什么問題。我們有分歧，思考方法不同，這都是實際存在的。但是這刺傷了我們，我這里的兩份辭職報告就足以說明這一點?！奔s翰·C·博埃德，巨石公司主管財務的資深副總經(jīng)理，生氣
才是當今企業(yè)競爭最關鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應在建立新理念的基礎上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠優(yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合
這是一部人生“圣經(jīng)”，如果你有志于成功的話，你不可以忽略它，這些羊皮卷里的確記載了震鑠古今的大秘密，至于你能領悟到什么程度則全看你個人的造化了?！堆蚱ぞ怼肥鞘澜缟献顐ゴ蟮膭钪緟矔?，它所蘊藏的力量改變了
眾所周知，現(xiàn)在是“零售為王”的時代。大賣場是一個主要零售業(yè)態(tài)。雖然在從生產(chǎn)商到消費者這條價值鏈上，價值的重心一直在逐漸下移，但是對于價值的評判標準卻是始終掌握在最終消費者的手中。無論是一種產(chǎn)品，服務，
商超的不得不做眾所周知，現(xiàn)在是“零售為王”的時代。大賣場是一個主要零售業(yè)態(tài)。雖然在從生產(chǎn)商到消費者這條價值鏈上，價值的重心一直在逐漸下移，但是對于價值的評判標準卻是始終掌握在最終消費者的手中。無論是一
人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。根據(jù)國家的“十五”計劃對產(chǎn)
《論語》先進第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與？”子曰：“吾以子為異之問，曾由與求之問。所謂大臣者，以道事君，不可則止。今由與求也，可謂具臣矣?！痹唬骸叭粍t從之者與？”子曰：“弒父
何三森語錄： 人才觀： 國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，是產(chǎn)業(yè)的競爭；產(chǎn)業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭；企業(yè)家的競爭不是道德、才華、智商的競爭，是心胸的競爭。所以說，產(chǎn)業(yè)決定未來，心胸決
你是否渴望激活大腦潛能、擁有超強的學習力、提升職業(yè)競爭力?你是否渴望提升閱讀速度、記憶力、開啟大腦潛能，創(chuàng)造巨大的財富？你是否正在為記憶力衰退而苦惱？你是否筆記記得越多，忘了越快？你是否有過或正在經(jīng)歷
人類因感恩而更加美好,在這美好的生活中,我的心里充滿對社會,對家庭,對朋友的無限感激之情.在人生的道路上會遇到很多的貴人,是他們改變著我們的命運,是他們在幫助著我們.在人生的征程中,有說不完的感激之情
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
