一、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述 1、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的產(chǎn)生 2、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的特點(diǎn) 3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的用途 （1）建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （2）為生產(chǎn)的事先評(píng)估提供了依據(jù) 4、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的分
一、物流配送管理概述 1、配送的含義 2、配送的功能要素 （1）備貨 （2）儲(chǔ)存 （3）理貨 （4）流通加工 （5）運(yùn)輸 3、配送與傳統(tǒng)送貨的區(qū)別 4、配送的類型 5、配送的起源與發(fā)展 6、配送與物
第一部分 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 一、采購與供應(yīng)鏈管理 1、采購與供應(yīng)管理概念 （1）采購與供應(yīng)的概念 （2）采購與供應(yīng)管理的概念 （3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購與供應(yīng)管理的作用 （1）利潤杠桿的作用
一、TWI準(zhǔn)備知識(shí) 1、什么是TWI 2、制造業(yè)領(lǐng)袖對(duì)TWI的評(píng)價(jià) 3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展 4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容 5、TWI的特點(diǎn) 6、企業(yè)一線主管的現(xiàn)狀 7、培訓(xùn)計(jì)劃 二、一線主管的角
第一部分：班組長通用管理技能 一、班組長角色認(rèn)知與定位 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長 5、班組長的素質(zhì)要求 6、班組管理原則和要點(diǎn) 7
一、項(xiàng)目采購管理框架 1、項(xiàng)目采購管理的概念 2、項(xiàng)目采購管理的特征 3、項(xiàng)目采購管理在項(xiàng)目管理中的地位 4、項(xiàng)目采購管理的基本過程 5、需要重點(diǎn)考慮的問題 二、招標(biāo)投標(biāo)配套的法律法規(guī) 1、《中華人
第一章 招標(biāo)采購合同管理總論 1.1 招標(biāo)采購合同的概念和分類 1.1.1招標(biāo)采購合同的概念和特點(diǎn) 1.1.2招標(biāo)采購合同的分類 2招標(biāo)采購合同管理的概念和內(nèi)容 1.2.1招標(biāo)采購合同管理的概念和特
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 ◆IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的
一、倉儲(chǔ)管理概述 （一）倉儲(chǔ) 1、倉儲(chǔ)的概念 倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管 2、倉儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì) 3、倉儲(chǔ)的基本功能 （1）經(jīng)濟(jì)利益 （2）服務(wù)利益 4、倉儲(chǔ)的種類 （1）按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃分
一、前言 1、進(jìn)行問題解決時(shí)的程序 （1）認(rèn)識(shí)事情現(xiàn)象 （2）取得數(shù)據(jù) （3）比較、研討、判斷 （4）行動(dòng) 2、為查明原因 3、需整理數(shù)據(jù)所持有的信息，并進(jìn)行正確篩選。 二、QC舊七大工具 1、檢查表
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