本課程的主要內容總結后是:供應商評選的：“54321”

“5” = 五力分析

“4” = 四輪定位, 四項分析

“3” = ABC 三類分析 

A類供應商：采購額占60-70%；

B類供應商：采購額占20-30%；

C類供應商：采購額占10-15%。

“2” = 兩兩關系

“1” = 一套評選(估)體系

   供應商評選過程包括以下九步:

結合了課文的內容對設備供應商的選擇與評估設定權重案例進行講解，使學員清楚供應商評估權重如何設置。下面圖一是學員在課間上課前做課間操的現(xiàn)場，圖二是培訓完同學們與老師在學校前臺的合影。