創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是絕對(duì)重要的，因?yàn)檫@時(shí)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是生存問(wèn)題，而不是優(yōu)化，管理。

文化程度高的創(chuàng)業(yè)者通常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，一開(kāi)始花過(guò)多的精力在管理上，而相對(duì)忽略經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題。但在創(chuàng)業(yè)初期管理做得過(guò)細(xì)，反而會(huì)限制企業(yè)的 發(fā)展，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期的企業(yè)最需要的是靈活，是不斷根據(jù)市場(chǎng)變化和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)而靈活改變自己的經(jīng)營(yíng)方式，當(dāng)然也意味著改變每個(gè)人的定位，職責(zé)，等。

問(wèn)題的關(guān)鍵是判斷什么時(shí)間是應(yīng)該從注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，注重經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅毓芾?，拐點(diǎn)是什么？

我想可以從以下一些現(xiàn)象的增多判斷拐點(diǎn)的到來(lái)：

1. 如果企業(yè)人手增多，但有些人非常忙，有些人非常閑

2. 老板的時(shí)間越來(lái)越不夠用，而且越來(lái)越多用來(lái)處理人事問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題，內(nèi)部問(wèn)題

3. 老板覺(jué)得下屬的”執(zhí)行力“越來(lái)越不夠，總覺(jué)得自己的想法得不到貫徹落實(shí)

4. 老板覺(jué)得自己對(duì)公司的了解越來(lái)越困難，對(duì)公司的控制越來(lái)越?jīng)]把握

如果經(jīng)常出現(xiàn)這些情況，這個(gè)企業(yè)就應(yīng)該花時(shí)間在解決一下管理問(wèn)題了。而解決管理問(wèn)題的關(guān)鍵一是重新界定公司的組織架構(gòu)，二是放合適的人到合適的位置，三是制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和制度。

企業(yè)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)和管理的輪回：經(jīng)營(yíng)解決好了，管理問(wèn)題肯定出現(xiàn)。管理問(wèn)題解決好了，又會(huì)在高一個(gè)層次面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。