培訓管理的課程提到了培訓的15個步驟，針對這些步驟，從前期調(diào)研到計劃制定到項目調(diào)研到項目實施直到后面的各級評估中個步驟中哪些是培訓公司辦的，哪些是應該hr辦的，哪些是應該部門辦的？hr如何做，以及做到什么深度？這也是我這段時間一直在想的問題，現(xiàn)在市場上各種做法都有，是已經(jīng)有了一定的明確規(guī)范還是量力而為就可以了，希望公司有成形經(jīng)驗或有獨到見解的朋友指點?！?br />

　　1.進行需求分析，設立暫定目標；
　　2.確定評估目標
　　3.選擇評估方法，決定評估策略；
　　4.估算項目成本（如有可能包括預期收益）；
　　5.項目溝通、審批和確定；
　　6.制訂項目計劃（準備、實施、評估、計劃）；
　　7.講師的選擇與確定；
　　8.培訓內(nèi)容、方法的開發(fā)、測試與確認；
　　9.設計評估手段和工具；
　　10.培訓行政準備；
　　11.實施（講課及應用）；
　　12.收集各主要階段評估數(shù)據(jù)；
　　13.整理分析數(shù)據(jù)并起草總結(jié)報告；
　　14.調(diào)整培訓項目；
　　15.將培訓結(jié)果與相關部門或人群進行溝通；