設備 像對孩子一樣呵護
　　近年來，建設高質量、高性能的變電站成為供電企業(yè)安全文化建設的重要課題。從2003年開始，安慶供電公司以創(chuàng)建星級變電站為起點，用一批技術含量高、維護費用低的變電設備取代原有的高耗能設備，邁出了企業(yè)安全文化建設的第一步。
　　新設備的投入使用帶來了標準化管理模式的全面推行，也給傳統(tǒng)的一次設備維護方式帶來了前所未有的沖擊。過去，參與檢修的員工由班長臨時指派，常因職責不明造成窩工，也常因檢修質量問題造成返工?，F在，安慶供電公司所轄變電一次設備管理責任到人，從設備的日常維護到大修，均由“設備主人”負責，供電公司嚴格按照設備健康狀況對“設備主人”實施績效考核。安慶供電公司實行“設備主人”制后，“設備主人”對自己所管理的設備如同對自己的孩子一樣用心呵護，一種安全、質量有人關心，缺陷、故障有人操心的良好局面已經形成。

　　制度 柔性的人文關懷
　　制度是企業(yè)員工安全生產的行為規(guī)范。在安全生產過程中，安慶供電公司把制度從墻上“請下來”，讓它變成一種意識，牢牢扎根于員工的腦海中。該公司發(fā)動大家編寫手機短信，集中整理后輸入計算機數據庫。當員工離開工區(qū)到生產一線，或出差在外時，就會收到這些“親情安全短信”，提醒他們時刻不忘安全，不忘全體員工和親人期盼他們平安歸來。
　　在工作場所中，“不準”、“必須”等生硬的字眼少了，“請執(zhí)行”、“請遵守”等文明而不失溫馨的提示多了。這些小小的改變，把剛性的制度變成了柔性的人文關懷。員工們在這種氛圍中逐漸養(yǎng)成了良好的習慣，良好的習慣又在日積月累中積淀為安全文化。

　　素質 在不斷學習中提升
　　安慶供電公司現有220千伏變電站5座、110千伏變電站19座、500千伏中繼站1座。該公司共有員工1490人，擔負著為600萬人民生產生活供電的任務。
　　一流的設備呼喚一流的員工隊伍。該公司為全面提高員工隊伍的整體素質，采取“走出去、請進來”的辦法，一方面選送部分員工參加省、市有關部門舉辦的各種培訓班，進行新技術、新工藝、新技能培訓，另一方面請來專家、教授有針對性地對員工進行各類知識培訓，逐步培養(yǎng)出一支技術精、作風硬的綜合人才隊伍。
　　2005年，該公司為擴大培訓范圍，專門攝制了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全教育專題片》，在農電工中進行示范教學。此舉對規(guī)范農村供電所的安全管理，提高農電工隊伍的整體素質起到了推動作用，得到了國家電網公司的認可，并在國家電網公司農電系統(tǒng)推廣。
　　今年，該公司又制作了倒閘操作“六要、八步驟”標準演示流程教學片，旨在通過示范教學，規(guī)范變電運行人員的倒閘操作行為，形成科學合理的變電運行操作規(guī)范。

　　環(huán)境 快樂工作的“安全島”
　　在220千伏安慶變電站綜合自動化改造工作現場，有一塊提示牌，上面記錄著每天的工作安排、危險點分析、人員分工等內容。提示牌雖小，卻能讓每位參加改造工作的員工熟知各自的安全責任、注意事項和工作計劃?！懊慨斘铱吹缴厦鏄俗⒌臏剀疤崾竞凸ぷ鬟M度，精神都能為之一振，就能全身心地投入到工作當中去。”繼電保護班青工田佳說。
　　在墻角的儲物柜里，透過玻璃柜門可以看見擺放整齊的安全帽、安全帶、防墜制動器等。安全員馬駿對此感觸頗深：“以前沒有購置儲物柜時，安全帽、個人安全工器具想怎么放就怎么放，等到用時常常找不到，安全帽還沒用多久就臟得面目全非了。”直流班班長楊躍青說：“班里同事的安全帽整齊地放在儲物柜里。誰還在工作，誰回來了，只要一看安全帽，心里就有數了?？吹阶詈笠豁敯踩睊焐蟽ξ锕窦埽睦锞吞嵙?。”